Cursurile din domeniul Management - pagina 25 din 74
Management Turistic
CURSUL 2 MANAGEMENTUL TURISMULUI TRATAT CA SISTEM Aptitudini pentru o activitate manageriala eficienta: - sa stii sa vorbesti dar si sa asculti; - sa conduci prin propriul tau exemplu; - sa dai instructiuni clare atunci cand sunt necesare; - sa alegi oameni competenti; - sa stii cum sa incurajezi spiritual... citește mai departe
Managementul Mediului
Bn Definitia mediului : complex teritorial in care se imbina elementele de relief, structura geologica si resursele de subsol, apele si conditiile de clima,solul, vegetatia si fauna şi care constitie cadrul natural de desfasurare a vietii materiale a societatii omenesti. La nivel planetar principalele fenomene de... citește mai departe
Managementul Afacerilor Agricole
În agricultura noastra, în urma reconstituirii si a constituirii proprietatii private asupra pamântului, s-au creat diverse forme de entitati în care se desfasoara activitati de obtinere a produselor agricole si agroalimentare. Pentru denumirea acestor entitati se folosesc, în mod curent, fara a se face distinctiile... citește mai departe
Managementul producției
1Managementul procesului de muncă Studiul munciiElemente de ergonomie industrialăNormarea munciiStabilirea formaţiilor de muncă şi programarea schimburilor de lucruInstrucţiunile de lucru Studiul muncii Studiul muncii se referă la studiul timpilor şi al mişcărilor. Se constituie sub forma unei colecţii de metode... citește mai departe
Introducere în Management
CURS 1 Conţinut (descriptori) - Elemente introductive în management: procese şi relaţii de management; şcoli de management pe plan mondial. - Funcţiile managementului: previziune; organizare; coordonare; antrenare-motivare; control-evaluare. - Organizarea structurală a unităţilor economice: conceptul de... citește mai departe
Programe și metode de integrare profesională în instituțiile publice
Introducere Actualitatea temei. Procesul de reformă politică, economică şi socială, început în Republica Moldova în perioada anilor `90, se referă, în mod prioritar, şi la administraţia publică cu ambele ei componente: administraţia publică centrală şi administraţia publică locală. Se constată că acest proces, prin... citește mai departe
Managementul Afacerilor
Capitolul I. MANAGEMENTUL AFACERILOR 1. CONTINUTUL SI SEMNIFICATIA MANAGEMENTULUI AFACERILOR ECONOMICE 1.1. Continutul si perspectiva abordării Afacerile economice reprezintă, probabil, cea mai relevantă activitate a economiei de piată contemporană, numărul, amploarea si diversitatea acestora crescând în... citește mai departe
Sisteme Informatice de Asistare a Deciziei
1 Introducere Decizia – ca şi cuvânt de dicţionar, este un proces de alegere a unei soluţii la o problemă complexă dată (ca acţiune) şi totodată este soluţia aleasă însăşi (ca entitate). Procesul decizional este strâns legat de activitatea de conducere (management), iar aceasta de specificul organizaţiei conduse.... citește mai departe
Managementul Calității Totale
CAP 1 .ELEMENTE DEFINITORII. - IMPORTANŢA DEFINIRII CONCEPTELOR DE BAZĂ - CONCEPTE FUNDAMENTALE - CONCEPTE LEGATE DE OBŢINEREA CALITĂŢII - PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI CALITĂŢII 1.1. IMPORTANŢA DEFINIRII CONCEPTELOR DE BAZĂ. Managementul calităţii ridică o serie de probleme conceptuale şi practice cum ar fi... citește mai departe
Recrutarea și Selecția Personalului
I. Recrutarea personalului este procesul de asigurare а unui număr suficient de mare de candidaţi calificaţi din саге să fie selectaţi cei саге corespund cel mai bine pentru ocuparea funcţiilor necesare organizaţiei. Recrutarea se paote face prin contact direct cu sursa de recrutare sau indirect prin intermediul... citește mai departe
Analiza și Proiectarea Posturilor
1. Definirea, componentele şi variabilele postului. 2. Definirea şi cerinţele analizei posturilor. 3. Descrierea şi specificaţia posturilor. 4. Procesul analizei posturilor. 5. Procesul analizei posturilor. 6. Metode şi tehnici de analiză a posturilor. 7. Aspecte comportamentale şi legale ale analizei... citește mai departe
Relațiile de Muncă
1. Sindicatele şi activitatea managerială. 2. Negocierile colective de muncă. 3. Contractul colectiv de muncă. 4. Conflictul colectiv de muncă. I. Sindicatele sunt organizaţii apolitice, constituite în scopul apărării intereselor profesionale, economice, sociale şi culturale ale membrilor lor şi а drepturilor... citește mai departe
Managementul Recompenselor
1. Cadrul conceptual al managementului recompensării personalului În ultimiii ani, în literatura de specialitate tot mai frecvent este întîlnit conceptul de managementul recompenselor. Prin managementul recompenselor se înţelege procesul de elaborare şi implementare a strategiilor, politicilor şi sistemelor de... citește mai departe
Managementul Investițiilor
PROBLEMA 1 SC AQUA SRL producatoare de apa minerala, are la dispozitie doua variante de investitii pentru retehnologizarea fabricii, privind imbutelierea apei in flacoane de 1 litru. Sa se fundamenteze varianta de investitii optima, folosind datele din urmatorul table. Nr. crt. Indicator U.M. Varianta 1 Varianta... citește mai departe
MRU
Managementul resurselor umane cuprinde toate activităţile, deciziile şi practicile manageriale orientate spre factorul uman, având drept obiective: asigurarea, menţinerea, dezvoltarea şi folosirea eficientă a resurselor umane dintr-o organizaţie precum şi optimizarea relaţiilor dintre acestea. Introducere în... citește mai departe
Managementul Investiitilor
Conceptul de investiţie Investiţia este: efortul financiar actual făcut pentru un viitor mai bun, creat prin dezvoltare şi modernizare, -având ca sursă de finanţare renunţarea la consumuri actuale sigure, dar mici şi neperformante, în favoarea unor consumuri viitoare mai mari şi într-o structură modernă, mai... citește mai departe
Management Financiar
INTRODUCERE Activităţile desfăşurate de manageri într-o companie presupun luarea unui număr impresionant de decizii. Acestea pot fi decizii de rutină, ce se iau în mod frecvent şi care nu necesită un volum impresionant de informaţii sau pot fi decizii foarte importante pentru organizaţie, care necesită aptitudini... citește mai departe
Managementul producției
1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă componenta principală a economiei nationale. Prin definitie, ea desemnează un grup de persoane organizate conform unor norme juridice ca răspuns la anumite cerinte... citește mai departe
Baze de Date
PARTEA TEORETICA CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Organizarea datelor în vederea prelucrarii pe calculator este o activitate cel putin la fel de importanta ca si scrierea progamelor. În acest prim capitol vor fi prezentate notiuni legate de modul de organizare a datelor, plecând de la conceptele de baza de „data” si... citește mai departe
Managementul Serviciilor Publice
INTRODUCERE Noţiunea de serviciu public este foarte discutată de către teoreticieni, practicieni, prestatori şi beneficiari. Întrebări de genul Când a apărut?, Ce cuprinde exact?, La ce se referă?, Care îi sunt limitele?, au reprezentat pilonii a numeroase dezbateri controversate, în strânsă legătură cu teme precum... citește mai departe
Managementul Aprovizionării și Desfacerii
MANAGEMENTUL CA ŞTIINŢĂ MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII PARTE COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul ca ştiinţă s-a cristalizat relativ recent, după 1880 şi o definiţie a acestuia dată de Ovidiu Nicolescu este următoarea: „Managementul firmelor rezidă în studierea proceselor şi relaţiilor de... citește mai departe
Managementul strategic al firmei de turism și comerț
“Cel mai bun şef este acela care are perspicacitatea de a-şi alege oameni capabili să lucreze pentru el şi atâta stăpânire de sine încât să nu se amestece în treaba lor când lucrează” Theodore Roosevelt “Elaborarea unei strategii trebuie să reprezinte căutarea avantajului competitiv” Michael Porter CADRUL... citește mai departe
Managementul aprovizionării și desfacerii
Al 2-lea indicator care reflecta / evidentiaza necesitati de resurse materiale pt consum poarta denumirea de stoc la sfarsitul perioadei de gestiune (Ssf). Acesta se formeaza in perioada de gestiune sub forma Sp cu functia de asigura desfasurarea normala a activitatii unitatilor economice La incheierea perioadei... citește mai departe
Managementul aprovizionării și depozitării
Metode de urmarire-control a dinamicii stocurilor efective de resurse materiale Procesele de stocare a resurselor mat presupune pe langa dimensionarea acestora si o activitate eficienta de conducere, de urmarire si control a evolutiei stocurilor efective in raport cu nivelurile anterior estimate. In acest sens pt... citește mai departe
Piața Capitalului
Piaţa capitalului • Piaţa capitalului reprezintă relaţiile băneşti care se formează în procesul atragerii şi plasării fondurilor băneşti, relaţii rezultate din confruntarea cererii şi ofertei de capital, formându-se resursele financiare ale agenţilor economici. • Oferta de capital cuprinde totalitatea mijloacelor... citește mai departe