Cursurile din domeniul Management - pagina 22 din 74
Auditarea Sistemelor Calității în Industria de Automobile
1.1. NOTIUNEA DE AUDIT AL CALITATII Seriile de standarde ISO 9000 şi ISO 14000 subliniază importanţa auditurilor ca un instrument de management pentru monitorizarea şi verificarea implementării eficace a politicii organizaţiei referitoare la calitate şi/sau mediu. De asemenea, auditurile sunt o parte importantă a... citește mai departe
Managementul Organizației
INTRODUCERE A. Obiectivele cursului Omul prin natura lui este o fiinţă socială. În epoca modernă, progresul tehnico-ştiinţific a adus la o strictă specializare a muncii omului, ceea ce-l obligă să-şi desfăşoare activitatea în colectiv, să coopereze cu alţii pentru realizarea bunurilor şi serviciilor necesare... citește mai departe
Managementul Investițiilor
CONCEPTUL DE INVESTIŢIE INVESTIŢIILE, privite ca sumă a cheltuielilor facute pentru realizarea de noi obiective, dezvoltarea/modernizarea celor existente, reprezintă o cheltuială certă pentru un viitor ce conţine elemente de incertitudine, generate de obicei de evoluţia pieţei. PROCESUL INVESTIŢIONAL a fost şi... citește mai departe
Capitalismul
TEMA NR.3 : Capitalismul si alternativele sale în secolul XX Sistemele economice ale secolului XX au avut la bază o serie de ideologii care s-au cristalizat în secolul XIX. Aceste ideologii - liberalismul, socialismul si nationalismul - au avut o influentă decisivă asupra evolutiei politice si economice a... citește mai departe
Școlile de management
Dezvoltarea managementului se poate structura în 2 etape principale: Conducerea empirică – utilizarea experienţei şi intuiţiei în procesul decizional, în coordonarea şi controlul activităţilor. În această etapă funcţia de conducere revenea proprietarilor organizaţiei, neexistînd diferenţa dintre proprietar şi... citește mai departe
Manager de Proiect vs Analist de Business
De ce un proiect are nevoie de o echipă: Manager de Proiect şi Analist de business? Modul cel mai raţional de a garanta succesul oricărui tip de proiect este de a avea o bogata experienţă pozitiva în Managementul proiectelor (ca Manager de Proiect) şi o relevantă experienţă ca Analist de business. Acestea doua... citește mai departe
Managementul cunoștințelor curs 5
Din punct de vedere al ecologiei: Organismele învaţă prin adoptarea de noi comportamente care le optimizează supravieţuirea. Pentru a supravieţui, ritmul de învăţare a unui organism trebuie să fie mai mare decât ritmul de schimbare a mediului său. Enactment (Weick, 1979) – influenţa reciprocă dintre... citește mai departe
Portofoliu de Evaluare - Intercontinental
INTRODUCERE Motivul alegerii acestei idei de afaceri este acela că “Managementul relaţiilor cu clienţii” este un concept nou în România, prin urmare nu există o concurenţă mare. Este un concept care merită valorificat. În primul capitol al proiectului voi prezenta ideea de afaceri pe care am ales-o şi voi realiza... citește mai departe
Managementul calității
1. Calitatea -principii si evolutia conceptelor Calitatea în sensul cel mai general, definit în dictionare, este o categorie filosofică ce exprimă unitatea între însusirile si laturile esentiale ale unui obiect (activitate), însusiri care-1 fac să se distingă de toate celelalte obiecte (activităti) similare care... citește mai departe
Planul Muncii și al Salarizării
1. Conţinutul planului muncii şi al salarizării Desfăşurarea normală a producţiei presupune unitatea dialectică a factorului material cu factorul uman. Prin planul de muncă şi salarizare se planifică sarcina întreprinderii cu privire la creşterea productivităţi muncii, se determină numărul personalului pe... citește mai departe
Sistemele ROLAP și OLAP
Sistemele OLAP permit analiştilor şi managerilor să îmbunătăţească performanţele unei firme, printr-un acces interactiv rapid la o mare varietate de viziuni de date organizate, pentru a reflecta aspectul multidimensional al datelor dintr-o întreprindere. Modelul conceptual multidimensional este cel mai natural... citește mai departe
Ghid Metodologic de Reproiectare Managerială a Organizației
1. Coordonate generale Reproiectarea managerială reprezintă cea mai complexă şi eficace modalitate de schimbare organizaţională şi constă în refacerea fundamentală a proceselor de management şi execuţie şi, implicit, a sistemului de management. Factorii care susţin o asemenea schimbare sunt: - trecerea la... citește mai departe
Circuite și fluxuri informaționale - tipologie și clasificare
CIRCUITUL INFORMATIONAL este constituit de catre drumul (traiectoria) pe care circula o informatie de la generarea pana la arhivarea sau distrugerea sa O secţiune prin circuitul informaţional formează un flux informaţional. FLUXUL INFORMATIONAL reprezinta un ansamblu de informatii necesare desfasurarii unei... citește mai departe
Cerințe față de raționalizarea sistemului informațional
DEFICIENTE MAJORE ALE SISTEMULUI INFORMATIONAL a). Distorsiunea Distorsiunea – reprezintă modificarea parţială, neintenţionată a conţinutului, a mesajului unei informaţii pe parcursul culegerii, prelucrării şi transmiterii de la emiţător la receptor. Cauzele aparitiei: - diferenţele în pregătirea... citește mai departe
Bazele Managementului
Tema 1. Conceptul, evoluţia şi şcolile managementului Management – proces prin care se acţionează împreună, cu şi prin alţii pentru a realiza obiectivele organizaţiei într-un mediu în continuă schimbare. Entimologia noţiunii management/manager: la origine – cuvântul latin “manus” – mână. Derivate din acesta... citește mai departe
Management
1.1 Managementul activitate specializata Managementul este o activitate umana distincta , impusa de accentuarea diviziunii pe masura evolutiei si dezvoltari societati omenesti. Sistemul de management asigura desfasurarea ritmica a fiecarei activitati si corelarea tuturor verigilor sistemului organizatiei... citește mai departe
Management General
Obiectul de studiu al managementului Managementul = concept complex cu o semnificatie multipla: activitate practica, arta, stiinta, profesie Managementul ca activitate practica are rolul de a asigura conexiunea si unitatea tuturor actiunilor umane si de a le dirija si coordona in conformitate cu cerintele... citește mai departe
Jocuri de Întreprindere
Cap.1 Reuşita firmelor antrenate în competiţia de pe piaţă, integrarea şi coordonarea resurselor organizaţionale presupun activităţi de bază ale managementului: planificarea (stabilirea obiectivelor), organizarea ( gruparea activităţilor şi resurselor), antrenarea ( ghidarea, direcţionarea) şi controlul... citește mai departe
Jocuri Strategice și Optimizarea Deciziilor
CAPITOLUL 1. CRITERII DE OPTIMALITATE ÎN TEORIA DECIZIILOR În acest moment se cunosc foarte multe tehnici prin care se pot realiza rezolvarea unei probleme de optimizare (cu sau fără restricţii, dinamică sau de tip minmax). Problema este stabilirea efectivă a funcţiei de eficienţă în diferite situaţii: există... citește mai departe
Previziunea și planificarea strategică a afacerii
CAPITOLUL I. PREVIZIUNEA – COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI AFACERILOR 1.1. Delimitări conceptuale ale previziunii 1. În orice întreprindere umană, preocuparea pentru anticiparea demersului evenimentelor ocupă un loc de căpătâi. Nimeni nu investeşte un efort de resurse fără să-l pună în cumpănă cu rezultatele scontate,... citește mai departe
Efectuarea Auditului
4. EFECTUAREA AUDITULUI În cea de-a doua etapă a auditului sunt prevăzute o serie de activităţi cum ar fi: - Organizarea şedinţei de deschidere; - Examinarea sistemului calităţii; - Organizarea şedinţelor intermediare; - Elaborarea rapoartelor de audit prin înregistrarea constatărilor; - Organizarea şedinţei... citește mai departe
Management internațional
Managementul internaţional este „managementul organizaţiilor implicate în afaceri internaţionale, adică în activităţi de tranzacţii care sunt desfăşurate peste graniţele a două sau mai multe state”. Care este obiectul de studiu al Managementului Internaţional? Managementul internaţional este preocupat în... citește mai departe
Decizii de Eficientizare a Resurselor Umane
Direcţii de eficientizare a utilizării resurselor umane în contextul actual 1.Importanţa valorificării resurselor umane Eficacitatea oricărei activităţi organizaţionale este în relaţie directă cu eficienţa utilizării resurselor, dar mai ales a resurselor umane care joacă un rol major în orice structură... citește mai departe
Negocierea afacerilor internaționale
Întregul proces de negociere poate fi delimitat în trei mari etape: • Pregătirea şi organizarea negocierilor; • Desfăşurarea propriu-zisă a negocierilor; • Finalizarea negocierilor. Valeriu Potecea 2 4/27/2010 PREGĂTIREA ŞI ORGANIZAREA NEGOCIERII La baza oricărei negocieri comerciale moderne trebuie să stea... citește mai departe
Statistica Tehnică
Capitolul III STATISTICA TEHNICĂ [3] [4] [5] [8] [9] [10] [12] [13] [17] [24] [25] [28] [47] [58] [74] [87] [88] [89] [90] [91] [93] [99] [100] [107] [109] [113] [121] [126] [127] [129] [130] [131] 3.1. NOŢIUNI GENERALE Statistica reprezintă un ansamblu de procedee, tehnici şi principii metodologice care au... citește mai departe