Cursurile din domeniul Management - pagina 28 din 74
Analiza Postului
Obiectivele postului reprezintă definirea calitativă şi cantitativă a scopurilor avute în vedere prin crearea sa. Ele sunt obiective individuale şi se constituie criterii de evaluare a muncii prestată de ocupantul său. Pentru a putea realiza obiectivele postului, titularului său îi sunt repartizate anumite sarcini,... citește mai departe
E-Commerce
CAPITOLUL 1 Fundamentele teoretice despre Comerţul Electronic 1.1. Originile Comerţului Electronic Comerţul electronic a evoluat semnificativ şi s--a devenit în cadrul companiilor de-a lungul anilor. Apariţia computerizării distribuite geografic, în anii '50, a fost insoţită de partajarea datelor electronice... citește mai departe
Managementul Echipei
TEMA 1 Aptitudinile individuale si performanta. Analiza muncii prin FJAS Aptitudinile individuale sunt direct relaţionate cu performanţa, atât la nivel individual, cât şi la nivel grupal sau organizaţional. O bună cunoaştere a predictorilor aptitudinali şi înrudiţi (cunoştinţe şi deprinderi) este o condiţie... citește mai departe
Managementul Economic și Managementul Resurselor Umane ale Proiectelor de CDI
3.1. Managementul economic în proiectele de CDI Managementul economic al proiectelor de CDI se referă atât la conducerea din punct de vedere economico-financiar a execuţiei propriu zise a proiectului cât şi la acele aspecte, esenţiale privind economicitatea rezultatelor finale în condiţiile transferului tehnologic... citește mai departe
Proiecte de Cercetare - Dezvoltare-Inovare
În cazul general, într un mod foarte sintetic, proiectul poate fi definit ca fiind suma activităţilor desfăşurate în scopul realizării unui obiectiv. Proiectele pot avea, în general, ca obiective principale: realizarea de cercetări ştiinţifice (cercetări ştiinţifice fundamen¬tale, aplicative, precompetitive,... citește mai departe
Management
Definirea şi obiectul de studiu al managementului organizaţiei 1.Accepţiunile generale ale managementului 2. Definirea şi caracterizarea ştiinţei managementului 3.Obiectul de studiu al managementului organizaţiei. a) disciplină ştiinţifică - menirea de a oferi un ansamblu de cunoştinţe necesare formării... citește mai departe
Managementul producției și serviciilor
Curs 1: Introducere in managementul productiei si serviciilor 1.Intreprinderea- sistem de productie 2. Tipologia intreprinderilor de productie si servicii 3. Trasaturi de baza ale unei intreprinderi de productie si servicii MPS studiaza functiile, procesele si relatiile managerial exercitate in cadrul... citește mai departe
Administratie, Management și Leadership
a înţelege mai bine elementele specifice managementului, vom face distincţia necesară între management şi administraţie. Accentul în cazul managementului cade pe rezultate şi pe asumarea unui risc calculat, iar în cazul administraţiei pe proceduri, contabilitate si evitarea riscurilor. Diferenţele nu par a fi... citește mai departe
Teorii ale Managementului
In viziunea autorilor managementuului clasic (Henri Fayol, James D. Mooney) a conduce, a fi manager inseamna a prevedea, a planifica, a comanda, a coordona si a controla. Aceasta implica: - diviziunea muncii, accentuarea specializarii individuale, cresterea productivitatii; - autoritatea managerului si... citește mai departe
Management
manus manere (locuinţă sau casă) manuegio (prelucrare cu mâna) maneggiare (a manevra) mane-ggiaresio (îndemânare, cu mâna iute) manége (loc de dresaj al cailor) manier (a mânui, a manipula, a modela, a fasona) menager (a te folosi de oameni) to manage “Managementul are următoarele semnificaţii conducere... citește mai departe
Ipostazele și nivelurile calității
CAPITOLUL III IPOSTAZELE ŞI NIVELURILR CALITĂŢII 3.1. Ipostazele calităţii serviciilor Se constată că, în practică, de regulă, calitatea unui serviciu nu este percepută în acelaşi mod de furnizorul acestuia şi de client, întrucât ei se raportează la referenţiale diferite. Astfel, în timp ce furnizorul se... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1.1 Definirea MRU “MRU” este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiţional: managementul personalului, conducerea activităţilor de personal, administrarea personalului ş.a. Potrivit literaturii de specialitate “MRU” presupune o abordare sau o tratare totală, globală, interdisciplinară... citește mai departe
Managementul Structurilor de Cazare Turistică
Capitolul 4 MANAGEMENTUL STRUCTURILOR DE CAZARE TURISTICĂ Serviciile oferite turiştilor la locul de petrecere a vacanţei reprezintă componenta cea mai importantă a activităţii turistice. Ele au ca obiect satisfacerea nevoilor cotidiene de repaos şi hrană ale turiştilor, precum şi pe cele specifice de distracţie,... citește mai departe
Management de Proiect
1. Introducere: Managementul proiectelor este un proces dinamic, desfasurat în mod stiintific, care organizeaza si foloseste resursele corespunzatoare pentru a realiza obiectivele stabilite, având ca obiectiv generic reducerea deficientelor la zero prin cresterea eficientei activitatilor si organizarea echipelor de... citește mai departe
Gestiunea Resurselor Umane
Recrutarea este importanata intrucat reprezinta o conditia esentiala a crearii si existentei oricare organizatii , este o activitate permanenta , iar fluctuatia de personal determina o continua nevoie de oameni. Recrutarea de personal inseamana sa cauti si sa gasesti omul potrivit pentru postul vacant. Procesul de... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
PRINCIPIILE SALARIZARII 1) Salarizarea = reprezintă compensarea prestaţiilor de servicii şi muncă depuse de un salariat în baza CIM. 2) Slarizarea = se exprimă în bani (moneda naţională) iar la acordarea lui este interzisă orice discriminare pe criterii de sex,orientare sexuală, caracteristici genetice, vârstă,... citește mai departe
Riscul în Antreprenoriatul de Producție
Riscurile în antreprenoriatul de producţie -Riscurile legate de nesolicitarea producţiei fabricate. -Riscul înăspririi concurenţei Riscurile legate de nesolicitarea producţiei fabricate. -apar în rezultatul refuzului consumatorului de la utilizarea producţiei fabricate de firmă şi se calculează ca mărimea... citește mai departe
Introducere în MRU
1.1. Cuvânt înainte Relaţiile umane în cadrul organizaţiei nu presupun doar rolurile jucate de cele două categorii extreme ale personalului acesteia: lucrătorii şi managerii. Relaţiile umane caracterizează organizaţia; oamenii sunt aceia care o alcătuiesc şi o definesc, în egală măsură. Dacă activitatea unei firme... citește mai departe
Motivarea Personalului
III. MOTIVAREA PERSONALULUI 3.1.Teorii motivaţionale Manifestările cele mai relevante ale factorului uman se observă prin prisma motivaţiilor individului percepute în raport cu situaţiile de conducere pe care le simte. Conform definiţiei unanim recunoscute şi acceptate, motivaţia “exprimă faptul că la baza... citește mai departe
Metode de Management
CAPITOLUL 1 Concepte teoretice despre managementul firmei 1.1. Obiectul de studiu Managementul este o noţiune complexă, căreia i se pot atribui multiple interpretări. Din punct de vedere etimologic acest cuvînt îşi găseşte originea de la latinescul “manus” (mîină), ca mai apoi să derive în limba italiană şi... citește mai departe
Auditul Organizațiilor
I. NOŢIUNI GENERALE PRIVIND AUDITUL INTERN ŞI AUDITUL EXTERN 1. Aparitia şi evolutia auditului Termenul de audit provine din limba latină de la cuvântul audit-auditare, care are semnificaţia „a asculta”, dar despre audit se vorbeşte de pe vremea asirienilor, egiptenilor, din timpul domniei lui Carol cel Mare sau... citește mai departe
Managementul Strategic
2.1. Definirea managementului strategic 2.1.1. Managementul strategic ca echilibru dinamic Să ne imaginăm o corabie pe valurile Atlanticului, undeva între Europa şi America. Dacă vremea este frumoasă şi vântul bate cu o intensitate aproape constantă, fără să îşi schimbe direcţia, echipajul poate naviga fără... citește mai departe
Managementul IMM-urilor
Acronimul „IMM” a intrat în vorbirea curentă pentru referirea la întreprinderile mici şi mijlocii, o categorie contrapusă marilor întreprinderi. Deşi semnificaţiile conceptului par, la o primă vedere, uşor de delimitat, adesea, în literatura de specialitate, abordările sunt variate. Acest fapt se datorează... citește mai departe
Dezvoltarea umană
I Modul - Sistemul social tipuri şi medii sociale. Teoriile clasice. - Grecia Antică Categoriile sociale corespunzătoare celor trei facultaţi după părerea lui Platon: - Filosofii, dominaţi de virtuţile creierului, deţinători ai inteligenţei, capabili să atingă suprema intelepciune. Scopul lor este infăptuirea... citește mai departe
Inițierea și Administrarea Micilor Afaceri
CAP I. ÎNTREPRINZĂTORUL – PROMOTORUL AFACERILOR A fi întreprinzător este o experienţă unică, provocatoare, cu satisfacţii deosebite, însă uneori şi cu mari frustrări. Pentru a derula afacerea, întreprinzătorul trebuie să fie în acelaşi timp proprietar, manager, proiectant, cumpărător, vânzător, şofer etc.... citește mai departe