Toate documentele din domeniul Management - pagina 456 din 505
Promovarea și utilizarea managementului prin obiective la Raiffeisen Bank SA Buzău
Capitolul 1 Consideratii teoretice privind managementul prin obiective A. Premise. Cel mai complex si mai raspândit sistem de management si, în ultimii ani, controversat de o parte a specialistilor, este managementul prin obiective. Este indiscutabil faptul ca, pentru firmele românesti, confruntate cu mari... citește mai departe
Studiu privind contractarea serviciilor medicale pe domenii de asistență în cadrul Casei Județene de Asigurări de Sănătate Buzău
I. Sistemul de Asigurari de Sanatate din Romania Asigurarile de sanatate reprezinta principalul sistem de finantare si ocrotire a sanatatii populatiei in Romania. Asigurarea pentru servicii de sanatate este obligatorie prin lege (Legea 145/1997 ). In majoritatea tarilor europene functioneaza sisteme de asigurari de... citește mai departe
Diagnostic privind Strategia de Resurse Umane
ANALIZA CHESTIONARULUI În urma aplicarii chestionarului de lucru, putem face urmatoarele aprecieri: Firma unde a fost aplicat chestionarul este o firma mare cu 246 de angajati, domeniul sau de activitate fiind fabricare de produse textile. Firma are atât o misiune, cât si o strategie de firma si o strategie de... citește mai departe
Plan de Afaceri - SC Happy Food SA
Introducere Restaurantele de tip fast-food devin din ce in ce mai profitabile. Speculand tendinta multora dintre romani de a consuma in timpul zilei mancaruri semipreparate din cauza crizei aproape permanente de timp, lanturile de fast-food-uri s-au extins rapid in ultimii ani, aceste retele numarand in prezent... citește mai departe
Programul operațional sectorial - dezvoltarea resurselor umane 2007-2013
În perioada 2007-2013, România, ca tara membra a Uniunii Europene, va primi pentru dezvoltarea resurselor umane importante fonduri europene accesibile prin proiecte, care vor avea doua directii principale de actiune: educatia si formarea profesionala si piata muncii. Programul Operational Sectorial Dezvoltarea... citește mai departe
Integrarea minorităților naționale prin politicile educaționale multilingve - educația bilingvă în Ungaria - limba slovacă
Politicile educationale reprezinta un instrument important în protectia si integrarea minoritatilor nationale în societate. Beneficiile politicilor educationale multilingve pentru minoritatile nationale sunt bazate pe practica europeana prin educatia bilingva, educatia trilingva (multilingva) contribuie la... citește mai departe
Management operațional - curs 7
4. METODOLOGIA PROGRAMARII PRODUCTIEI 4.1 ETAPELE PROGRAMARII PRODUCTIEI INDUSTRIALE 4.1.1 Elaborarea planului agregat 4.1.2 Elaborarea si fundamentarea programului lunar la nivel de întreprindere 4.1.3 Elaborarea si corelarea cantitativa si calendaristica a programelor de productie ale sectiilor 4.1.4... citește mai departe
Management operațional - curs 6
3.4 STOCURILE DE PRODUCTIE NETERMINATA 3.4.1 DETERMINAREA STOCURILOR DE PRODUCTIE NETERMINATA ÎN CONDITIILE PRODUCTIEI DE MASA CU FABRICATIA ORGANIZATA ÎN FLUX 3.4.2 DETERMINAREA STOCURILOR DE PRODUCTIE NETERMINATA ÎN CONDITIILE AMPLASARII LOCURILOR DE MUNCA ÎN RAPORT CU OMOGENITATEA TEHNOLOGICA A LUCRARILOR 3.4... citește mai departe
Management Opwrational - Curs 5
Ciclul de productie reprezinta succesiunea operatiilor tehnologice si a activitatilor ce compun procesul de productie prin care trec obiectele muncii în mod organizat pentru a putea fi transformate în produse finite. Caracteristica esentiala a ciclului de productie este durata acestuia, adica intervalul de timp... citește mai departe
Managementul operațional - curs 3
CAPITOLUL III PROGRAMAREA PRODUCTIEI INDUSTRIALE - BAZA NORMATIVA A PROGRAMARII PRODUCTIEI 3.1 TIPUL DE PRODUCTIE SI INFLUENTA SA ASUPRA MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL PRODUCTIEI Managementul operational al productiei este într-o mare masura influentat de tipul de productie existent în cadrul fiecarei verigi... citește mai departe
Managementul operațional - curs 2
CAPITOLUL II BAZA DOCUMENTARA A SISTEMULUI DE MANAGEMENT OPERATIONAL AL PRODUCTIEI 2.1 CONCEPTIA MODULARA A SISTEMULUI INFORMATIONAL AL ACTIVITATILOR DE PRODUCTIE Desfasurarea unei coordonari eficiente presupune un proces de comunicare care se institutionalizeaza prin sistemul informational al activitatilor de... citește mai departe
Management Resurselor Umane
Managementul resurselor umane se defineste prin aplicarea atributiilor, functiilor manageriale la domeniul specific al resurselor umane, are un rol foarte important în functionarea si dezvoltarea unei organizatii: -deciziile adoptate în acest domeniu au variate efecte atât asupra organizatiei, cît si asupra... citește mai departe
Management operațional
CAP.1 OPERATIOALIZAREA ACTIVITATII FIRMEI PRIN BUGETE 1.1. FUNDAMENTELE BUGETARII 1.1.1. BUGETAREA SI BUGETUL FIRMEI Activitatea firmelor este recomandabil sa se desfasoare în cadrul unui echilibru, permanent, dintre venituri si cheltuieli. În etapa actuala, de tranzitie a economiei românesti, firmele nu... citește mai departe
Managementul aprovizionării și desfacerii
Managementul aprovizionarii C A P I T O L U L 1 Conducerea si organizarea aprovizionarii 1.1. Managementul aprovizionarii: concept, continut, trasaturi Managementul aprovizionarii reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, în volumul si structura care sa... citește mai departe
Managementului Resurselor Umane
INTRODUCERE Procesul de schimbare ce are loc în conditiile accelerarii revolutiei stiintifice si tehnice supune oamenii, ca indivizi si grupuri, la multiple provocari. Tranzitia civilizatiei spre un nou ciclu sau val cum îl numeste Alvin Toffler - , este însotita de procese si fenomene inedite. De la societatea... citește mai departe
Managementul producție industriale
CAPITOLUL I: CONSIDERATII CU PRIVIRE LA SOCIETATEA COMERCIALA LUATA ÎN STUDIU Un antreprenor societate comerciala sau persoana fizica a luat decizia înfiintarii unei întreprinderii cu profil de productie fabricarea de aparatura video, foto, radio etc. Fiecare portofoliu de produse este compus din 6 produse din... citește mai departe
Plan afaceri sală fitness
CAPITOLUL I-DESCRIEREA AFACERII 1. Descriere generala firma: Denumire: S.C. Gold Gym S.A. Sediu: Strada Vasile Lupu nr.105A, Tatarasi,Iasi. Firma a fost înfiintata în anul 2004 de catre Fetcu Manuela, Iftimia Ionela, Pîntea Igor, Toma Iuliana, având forma juridica de societate comerciala pe actiuni.Aceasta îsi... citește mai departe
Comportament organizațional - sistemul informațional Rajac Iași
Rezumat Pentru evidentierea unei probleme organizationale, am ales unitatea RAJAC Iasi. În prim apartea am analizat structura, obiectivele, clientii si domeniul de activitate al organizatiei. În cadrul unitatii am identificat o problema la nivelul sistemului informational care a determinat deficiente... citește mai departe
Analiză Economică
CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE ANALIZEI ECONOMICO-FINANCIARE Introducere Acest capitol abordeaza aspectele conceptuale si teoretice privind analiza economico-financiara cu scopul de a crea o baza de pornire în întelegerea mecanismelor de lucru ale acesteia. Pe de alta parte, se pune în evidenta importanta... citește mai departe
Direcția silvică Târgoviște
INTRODUCERE 1.SCOPUL SI OBIECTIVELE LUCRARII Lucrarea privind organizarea contabilitatii cheltuielilor,veniturilor si rezultatelor se efectueaza la Directia Silvica Targoviste. Scopul lucrarii consta in cercetare si analiza problemelor legate de organizarea contabilitatii cheltuielilor,veniturilor si... citește mai departe
Studiul privind elaborarea și analiza bilanțului contabil - SC Otelinox SA Târgoviște
CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE "OTELINOX" S. A. 1.1. ISTORICUL SI OBIECTUL DE ACTIVITATE AL S.C. "OTELINOX" S.A. Societatea Comerciala "OTELINOX" S. A. are sediul în România, localitatea Târgoviste, soseaua Gaesti nr. 16, judetul Dâmbovita. Societatea Comerciala "OTELINOX" S. A.... citește mai departe
Analiza Constrângerilor Externe
ANALIZA CONSTRÂNGERILOR EXTERNE În tabelul 1 am pus în evidenta, pentru fiecare constrângere, consecintele acordând note pentru importanta si apartenenta la mediul general sau specific. Am considerat ierarhia acestor constrângeri tinând cont de criteriile urmatoare: - Numarul de efecte/influente asupra altor... citește mai departe
Analiză strategică la SC Megani SA
I. Scurt istoric al organizatiei S.C. Megani S.A. este o societate comerciala pe actiuni, cu capital întreg privat, care are drept obiect de activitate productia si îmbutelierea alcoolului si a bauturilor alcoolice. Societatea a început activitatea în anul 1994 cu productia si îmbutelierea bauturilor alcoolice.... citește mai departe
Managementul Turismului - Turcia
INTRODUCERE ETAPELE ELABORARII CIRCUITULUI TURISTIC I. ANALIZA GRUPULUI CARE VA EFECTUA CIRCUITUL Produsul nostru turistic se adreseaza personelor dornice de aventura , personelor active dornice sa cunosca locuri noi , fatastice si de neuitat. Ne adresam unui grup de 40 de turisti cu varste cuprinse intre 12 si... citește mai departe
Diagnostic global strategic - analiza strategică a mediului concurențial
Analiza mediului extern Prin mediul extern al intreprinderii se intelege ansamblul factorilor externi acesteia, factori a caror existenta este susceptibila de a i influenta comportamentul si performantele sale, afectand o intr un fel sau altul. Deoarece impactul poate fi direct (actiunile concurentei) sau indirect... citește mai departe