Toate documentele din domeniul Management - pagina 226 din 505
Programul Operațional Regional
1. Explicarea termenilor ce constituie tema proiectului 1.a. Ce este un program? PROGRÁM, programe, s.n. 1. Plan de activitate în care sunt stabilite (în ordinea desfășurării lor) etapele propuse pentru o perioadă dată; desfăsurare a activitătii (individuale, dintr-o institutie) după un astfel de plan. 2.... citește mai departe
Managementul Total al Calității
INTRODUCERE Pe măsură ce tehnologiile evoluează, oferta de produse şi servicii pentru societate şi indivizi se diversifică; apar produse noi, cu performanţe şi caracteristici care în urmă cu 15-20 de ani nici nu puteau fi imaginate. Au apărut, în special în domeniul comunicaţiilor, al gestiunii şi transmiterii... citește mai departe
Strategia de promovare locală și dezvoltare a turismului în cadrul Primăriei Bicaz
Oraşul Bicaz se află în judeţul Neamţ, Moldova, România. Are o populaţie de 8.428 locuitori şi o suprafaţă de 148,9 km². Localitatea Bicaz este situată la întretăierea paralelei 450 55` latitudine nordică cu meridianul de 260 27` longitudine estică şi la confluenţa râurilor Bicaz şi Bistriţa. Bicazul este limitat la... citește mai departe
Motivarea în Domeniul IT
1.DESPRE CONCEPTUL DE MOTIVARE Motivarea este un termen general ce descrie procesul începerii, orientării şi menţinerii unor activităţi fizice şi psihologice. El este un concept larg ce cuprinde o serie de mecanisme interne cum ar fi: a) preferinţa pentru o activitate faţă de alta; b) entuziasmul şi vigoarea... citește mai departe
Managementul calității - politica firmei
Un obiectiv se defineşte fiind pe care ne propunem o atingem, o realizare către care se eforturile noastre.Aplicat la calitate,un obiectiv de calitate este pe care ne propunem o atingem calităţii. Un obiectiv de obicei dintr-un număr un grafic de activităţi. Planificarea calitatii a fost definita ca fiind: a)... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Introducere: “Nu cunoaştem niciodată bine oamenii, ei au incaperi închise pentru ochiul superficial” ( George Călinescu) Reflecţia de mai sus a fost şi este valabilă indiferent de timp sau spatiu. Iată de ce este nevoie de specialişti în domeniul resurselor umane care să contribuie la cunoaşterea profundă a... citește mai departe
Metode ale eficienței firmei
Asigurarea unui nivel ridicat al eficienţei economice şi sociale poate duce оntr-o măsură destul de mare la оndeplinirea obiectivelor unei оntreprinderi sau firme. Analiza riguroasă a motivelor care conduc la succesul unei afaceri, se raportează, pe lвngă altele la calitatea procesului managerial decizional.... citește mai departe
Managementul Antreprenorial
1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL În definirea managementului antreprenorial este necesar să pornim de la două premise: a) Managementul antreprenorial este o disciplină şi un domeniu al managementului şi, ca urmare, elementele de bază ale managementului (cele 5 funcţii şi cele 4 subsisteme) se regăsesc... citește mai departe
Activitatea Antreprenorială
ANTREPRENORIALE Definirea activităţii antreprenoriale. Înţelegerea fenomenului antreprenorial necesită definirea activităţii antreprenoriale. Activitatea antreprenorială constă sintetic în identificarea şi valorificarea unor oportunităţi economice. Activitatea antreprenorială este un proces care se derulează în... citește mai departe
Auditarea societății SC M-Eating SRL
S.C. „M-EATING” S.R.L OBIECTIVUL 1. Denumire obiectiv Societatea are in vedere obținerea preparatelor de carne comune spre comercializare. 2. Capacitatea de producţie Capacitatea de producţie este de 3 tone/zi, folosindu-se ca materie primă carnea de porc livrată în semicarcase. 3. Profilul producţiei Se... citește mai departe
Managementul calității proceselor - calitatea și TQM
: CALITATE ŞI PRODUCTIVITATE Capitolul 1. CALITATEA 1.1. Noţiuni introductive despre CALITATE Calitatea este astăzi, unul dintre cuvintele cele mai frecvent utilizate în limbajul academic şi cel de afaceri. De aceea, nu este de mirare faptul că se pot întâlni o mulţime de definiţii sau concepte, fiecare din alt... citește mai departe
Management - Procese
• Elemente fundamentale ale organizării • Caracteristici ale structurii verticale • Modalităţi de abordare a proceselor de organizare. Structuri organizatorice Procese de organizare3 • Procesul de organizare defineşte modalităţile de structurare a resurselor organizaţiei în vederea atingerii obiectivelor... citește mai departe
Resurse Umane și Formare Profesionala
1. Resurse umane şi formare profesionala 1.1 Introducere Dezvoltarea de succes si durabilă a turismului depinde nu doar de peisajul atractiv şi de facilităţi turistice ci şi de serviciile competitive şi de calitate. Sectorul ospitalităţii şi turismului este o unul pentru oameni; oameni care oferă servicii pentru... citește mai departe
Fondurile Structurale și de Coeziune ale Uniunii Europene
De ce este nevoie de aceasta politica? Pentru a reduce disparitatile de dezvoltare economica si sociala intre statele membre / regiunile UE Pentru a imbunatati functionarea Pietei unice Pentru promovarea dezvoltarii stabile si durabile a UE Politica fundamentala a UE - cca 1/3 din bugetul UE Obiective de... citește mai departe
Concepte și fenomene de creativitate și creație - metode ale creativității - organizarea și dezvoltarea creativității individuale și de grup
Concepte şi fenomene de creativitate şi creaţie Creativitatea, forma superioară a activităţii umane, a devenit, mai ales în ultimele 2 decenii, o problemă importantă a cercetărilor ştiinţifice în numeroase ţări. Prin preluarea de către maşini a activităţilor intelectuale repetitive, creşte tot mai mult cerinţa de... citește mai departe
Proiectarea sistemului informațional al compartimentului financiar contabil SC Ferma Nordic SRL
Cap.I. Identificarea beneficiarului proiectului 1.1. Misiunea, obiectivele şi strategia informaţională a firmei. Misiunea firmei: Ne dorim sã venim pe piaţã cu o gama de produse mai calitative și mai naturale, fãrã aditivi alimentari. Obiective: In calitate de IMM, in faza de dezvoltare, obiectivele companiei... citește mai departe
Îmbunătățirea calității la firma Chicco
Pietro Catelli, fondatorul şi preşedintele Companiei Artsana, s-a nãscut la Como în 14 aprilie 1920. El a fost decorat cu titlul de onoare “Cavaliere del Lavoro”. Întreaga sa activitate are la baza dezvoltarea relaţiilor interumane şi dragostea faţã de muncã. În anii de dupã razboi el a reuşit sã fondeze o companie... citește mai departe
Analiza profitului întreprinderii - scop, abordări, modele
Sursa informaţională de bază în analiza rentabilităţii este contul de profit si pierderi, componentă a situaţiilor financiare. Contul de profit şi pierdere arată cum s-a ajuns de la starea patrimonială iniţială la cea finală, reflectate în bilanţurile de la începutul şi sfârşitul exerciţiului. Conţinutul şi... citește mai departe
Fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei generale a firmei SC Nova Textile Bumbac Pitești SRL
1. Strategia şi managementul strategic al organizaţiei 1.1.Strategia organizaţiei Termenul „strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat pentru prima dată pentru a defini „arta războiului” în China antică, în urmă cu circa 2500 de ani de către Sun-Tzu, termenul nu le-a fost străin nici istoricilor antici... citește mai departe
Management
Definirea conceptului de management De noţiuni de conducere au avut nevoie oamenii încă de la primele forme de organizare socială a societăţii, încă de la primele forme de asociere în vederea realizării de produse. Sistemele funcţionale nu au energia suficientă de a funcţiona singure , fiind nevoie de un manager.... citește mai departe
Managementul investițiilor - studiu de caz privind fezabilitatea firmei SC Danone SA
CAP. 1 PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII 1.1 Elemente de prezentare - Denumire: SC. DANONE.SA; - Formă juridică: persoană juridică română, societate pe acţiuni cu capital integrat privat; - Durata de funcţionare: nelimitată. 1.2 Scurt istoric Danone este o companie producătoare de iaurturi, fiind de asemenea un... citește mai departe
Atribuțiile managerului de resurse umane
Managerul de resurse umane este persoana raspunzatoare de toate deciziile si actiunile care afecteaza relatia dintre organizatie si membrii acesteia. In cadrul firmei unde activeaza, managerul de resurse umane, are urmatoarele atributii si responsabilitati: - Efectueaza examinari in scop de selectie pentru... citește mai departe
Metode, Tehnici și Instrumente de Management
Metode manageriale Metoda , reprezinta un mod de cercetare, de cunoastere si de trans¬formare a realitatii. Metoda repre¬zinta aspectul teoretic activ al stiintei, care jalo¬nea¬za calea dobandirii de cunostinte noi. Preocupata de reflectarea eridica a fenomenelor studiate, metoda isi asi¬gura un caracter... citește mai departe
Studiu de Caz - SC Dacia Automobile
Dacia Dacia Automobile SA este cel mai mare si cel mai important producator roman de automobile, care din septembrie 1999 apartine grupului francez Renault. Obiectul de activitate al societatii il constituie producerea si comercializarea de automobile, piese auto, masini unelte si instalatii pentru industria de... citește mai departe
Analiza Produsului Intern Brut în Ultimele 3 Decenii
Produsul Intern Brut Este un indicator macroeconomic care reflectă suma valorii de piaţă a tuturor mărfurilor şi serviciilor destinate consumului final, produse în toate ramurile economiei în interiorul unei în ţări decurs de un an. PIB-ul este suma cheltuielilor pentru consum a gospodăriilor private şi a... citește mai departe