Toate documentele din domeniul Management - pagina 52 din 505
Opțiuni strategice în liceele economice din București
1 .Consideratii generale privind optiunile strategice 1.1. Definirea conceptului Strategia organizatiei cuprinde sase componente majore: misiunea, obiectivele strategice, optiunile strategice, resursele, termenele si avantajul competitiv. Stabilirea modalitatilor strategice presupune adoptarea unor optiuni... citește mai departe
Modelare și Ssimulare
Capitolul 1. Prezentarea generală a firmei şi a produselor realizate 1. Denumirea: S.C. PORŢELANUL S.A. DOROHOI 2. Forma juridică: Societate pe Acţiuni (S.A) 3. Numărul de înmatriculare la Oficiul Registrului Comerţului: J 07/95/91 4. Înfiinţarea societăţii comerciale: în 1990 5. Cod unic de înregistrare: R... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane KFC
Capitolul 1 Descrierea organizației 1.1 Istoric KFC ( Kentucky Fried Chicken ) operează sub un contract de franciză prin care licența este acordată companiei US Food Network SA. Primul restaurant a fost deschis în aprilie 1997 pe Blvd. Magheru din București. În prezent, US Food Network SA deține 40 de... citește mai departe
Economie europeană - Bulgaria
1.ASPECTE GENERALE Bulgaria se învecineazã cu Marea Neagrã la est,cu Grecia si Turcia la sud,cu Serbia, Muntenegru si Macedonia la vest si cu România la nord. Numele Penisulei Balcanice derivã din lantul muntos Balcan sau Stara Planina care trece prin Bulgaria centralã si ajunge în Serbia esticã. Tarmul bulgar... citește mai departe
Potențialul Turistic și Valorificarea Acestuia în Delta Dunării
Introducere Poziţia fizico geografică, factorii climatici, complexitatea si varietatea formelor de relief , cadrul natural, unicitatea multor elemente, moştenirea cultural istorică ce şi-au lăsat adânc amprenta în numeroase vestigii si marturii, baza materială si infrastructura destinată să faciliteze activitaţile... citește mai departe
Negocierea in tranzacțiile comerciale internaționale
Conceptul de negociere In sens larg, negocierea apare ca o forma concentratasi interactiva de comunicare interumana in care doua parti aflate in dezacord urmaresc sa ajunga la o intelegere care rezolva o problema comuna sau atinge un scop comun. Intelegerea partilor poate fi un accord verbal, consolidate printr-o... citește mai departe
Principalele cerințe ale managementului organizațiilor de servicii
Managementul ca disciplină ştiinţifică a apărut şi s-a manifestat r relativ recent, la începutul secolului XX, fiind cunoscute următoarele etape: a) managementul clasic, având ca reprezentant pe F.W.Taylor (1856-1915), catalogat ca „părinte” al managementului ştiinţific datorită preocupărilor sale privind... citește mai departe
Modele de carieră
Organizatiile acorda o tot mai mare atentie planificarii si administrarii carierei. Acest lucru se datoreaza partial faptului ca rapiditatea schimbarii economice face ca actualele cariere sa fie mai putin clar definite si previzibile decat erau ele in trecut. Dinamica profesiunilor si implicit a carierelor este... citește mai departe
Modelul lui Kano pentru Satisfacerea Clienților
Când lucrurile nu merg bine, atunci orice organizaţie trebuie să recâstige din nou loialitatea clienţilor. Acest lucru este destul de delicat având în vedere nevoile şi cerinţele clienţilor. Orice reclamaţie venită din partea clienţilor trebuie primită drept cadou din partea acetsora. Această reclamaţie este un... citește mai departe
Ordonanțarea Producției
Introducere Sub denumirea de mezeluri,în sens larg al cuvântului,se înţeleg preparate din carne,fabricate din carne tocată şi condimentată ,introdusă într-o membrană,naturală sau artificială şi supuse unei prelucrări termice (pasterurizare,afumare sau uscare),putând fi folosite în alimentaţie ca atare,fără alte... citește mai departe
Elaborarea Sistemului Strategic
1.Descrierea organizatiei Prezentarea firmei S.C. Lactos S.R.L cu sediul în oraşul Calarasi Str. Rocadei , nr. 5, judeţul Calarasi, a luat fiinţă în anul 2005 si s-a constituit ca societate pe acţiuni cu capital privat ,fiind înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J/51/76/2005 şi sub denumirea de S.C.... citește mai departe
Managementul prin Proiecte
,,Proiect" a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri în general şi ale vocabularului actual al limbii române. Acest lucru se întâmplă deoarece ne confruntăm cu o explozie reală de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinţa există - poate chiar mai pregnant - şi la nivelul... citește mai departe
Evoluția organizației în sistemul economic contemporan - trăsături ale contextului economic și tehnologic care produc mutații profunde în structura și funcționarea organizației
Capitolul I : STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A UNEI ORGANIZAŢII ŞI ACTELE NORMATIVE DE REGLEMENTARE A ACESTEIA Organizaţia este o formă concretă de desfăşurare a activităţii umane în diferite domenii: economic, social, cultural, politic etc. Orice tip de activitate trebuie administrată. De aceea, orice organizaţie... citește mai departe
Sisteme Integrate de Management la Global Security
Majoritatea firmelor existente pe piață își doresc să obțină calitate și tocmai de aceea, acestea depun eforturi considerabile. Acestea implementează sisteme de calitate/mediu/sănătate și securitate ocupațională în propriile companii și totodată își doresc ca și furnizorii cu care colaborează să aibe sisteme... citește mai departe
Metoda gamelor fictive
Noţiuni Metoda de organizare este o metodă utilizată în crearea sistemelor economico-sociale în vederea asigurării unor rezultate cît mai bune prin folosirea raţională a resurselor materiale şi umane de care dispun aceste sisteme. Metoda de organizare prezintă o mare varietate fiind de regulă specifice domeniului... citește mai departe
Managementul calității la SC Mecanpetrol SA Găești
Managementul calitӑții la SC MECANPETROL SA Gӑești Cap. I GENERALITÄȚI SC MECANPETROL SA iși are sediul in localitatea Gaești, Șos. București-Pitești, km. 70, jud. Dȃmbovița. Societatea este inmatriculatӑ in Registrul Comerțului sub nr. J15/255/1991, CUI R934854, cod SIRUES 150784486. Ca formӑ de proprietate, SC... citește mai departe
Managementul investițiilor
I. ABORDĂRI TEORETICE PRIVIND CONCEPTUAL DE INVESTIȚIE 1.1. Conceptul de investiție Prin investiție, în sens larg, se înțelege orice plasament financiar în active reale sau financiare în scopul obținerii de profit. În funcție de natura activelor, investițiile pot fi reale (proprietăți, bunuri, echipamente) sau... citește mai departe
Plan de Afacere Petshop
Sinteza afacerii Petshop-ul care se va numi Pets Heaven, va fi condus în parteneriat de către doi asociaţi, xyz şi zyx. Spaţiul de desfăşurare a activităţii nu va fi foarte mare (de 100 metri pătraţi) deoarece o astfel de activitate, cel puţin pentru început nu necesită foarte mult spaţiu.. Acest magazin se... citește mai departe
Merchandising
”Comerţul este arta de a scoate bani din buzunarul cuiva fără a recurge la violenţă” Caracteristica generală a supermarketului (Conceptul magazinului) Hipermarketul Molda are o suprafață totală de 5800m2 și este situat la periferia orașului Bălți. Acesta vine în întîmpinarea clienților săi cu un număr mare de... citește mai departe
Analiza diagnostic a domeniului resurse umane al SC Teraplast SA măsuri de îmbunătățire
Introducere Dezvoltarea teoriei și practicii în domeniul managementului resurselor umane necesită, în primul rând, cunoaşterea şi inţelegerea cât mai deplină a rolului și particularităţilor resurselor umane în cadrul oraganizaţiei. Resursele umane reprezintă organizaţia. Societatea modernă se prezintă, după cum... citește mai departe
Leadership sau cum să conduci astăzi pentru viitor
1.1 Definiţii ale leadership-ului Leadership-ul a apărut în secolul al XIX-lea ca urmare a revoluţiei industriale şi s-a dezvoltat ulterior pe parcursul secolului XX. Primele teoretizări relevante aparţin lui Kurt Lewin, Ronald Lippitt şi Ralph White în perioada anilor 1938-1952. Experimentele lor au încercat să... citește mai departe
Managementul de proiect - Asociația Salvați Copiii
1.DEFINIREA ACTIVITĂŢII DE CERCETARE-DEZVOLTARE Cercetarea reprezintă o activitate complexă de căutare sistematică a noului, de dezvoltare a ştiinţei şi tehnicii şi de valorificare a cunoştiinţelor dobândite în activităţile economice şi sociale, factor de bază al procesului de dezvoltare al organizaţiilor, cu... citește mai departe
Tehnici Cantitative în Management
O persoană doreşte să cumpere un autoturism şi selectează 3 criterii: C1: preţ cât mai mic (mii u.m.) C2: cheltuieli de întreţinere cât mai mici (u.m./10000 km) C3: grad de confort cât mai mare, nivel dotări, siguranţă (apreciere pe o scală 1...20 pct., cu max = 20 pct.)Adună 5 oferte şi analizează prin prisma... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Identificarea si imbunatatirea elementelor de resurse umane SC CARREFOUR ROMANIA S.A. 1.PREZENTAREA COMPANIEI Grupul Carrefour Franta este cel mai mare retailer din Europa si al doilea din lume, dupa Wal-Mart, cu vanzari de 93 de miliarde de euro şi aproximativ 456.000 de angajati. Compania a fost înfiintată în... citește mai departe
Principiile și funcțiile managementului calității
Pentru ca o organizaţie să poată fi condusă şi să funcţioneze cu succes este necesar ca aceasta să fie coordonată şi controlată într-un mod sistematic şi transparent. Succesul poate rezulta din implementarea şi menţinerea unui sistem de management care este proiectat pentru îmbunătăţirea continuă a performanţei... citește mai departe