Cursurile din domeniul Management - pagina 55 din 74
Achiztii - Contractul de Sarcini
În cazul contractelor de lucrări, specificaţiile tehnice pot face referire şi la: - prescripţii de proiectare şi calcul al costurilor - verificarea, inspecţia şi condiţiile de recepţie a lucrărilor - verificarea, inspecţia şi condiţiile de recepţie a tehnicilor, procedeelor şi metodelor de execuţie - orice alte... citește mai departe
Metodologii Manageriale
Capitolul I : Metodologia de reproiectare a sist de management al organizatiei 1.Etapele reproiectarii manageriale: Reproiectarea sistemului de managemtn al organizatiei se realizaeaza in concordanta cu un scenariu metodologic structurat in urmatoarele etape si faze: a)Diagnosticarea viabilitatii economice... citește mai departe
Sistemul Organizatoric
“Ansamblul elementelor de tip organizatoric ce asigură cadrul, divizarea, combinarea şi funcţionalitatea proceselor de muncă în vederea realizării obiectivelor previzionate”. - Rezultatul exercitării funcţiei de organizare – Forme de organizare: a. Formală – ansamblul elementelor organizatorice din cadrul... citește mai departe
Școlile de management
Reprezentanţi: Fr. Taylor, H. Fayol, H. Koontz, C. O„Donnel, O. Gelinier, J. Woodward, H. Nicklish, ş.a. Contribuţii: -Utilizarea conceptelor economice (profit, cheltuieli, investiţii) într-o manieră analitică -Relaţiile de management sunt examinate în ansamblul lor, cu accent asupra funcţiei de organizare şi a... citește mai departe
Funcțiile Managementului
1. Previziunea Constă în stabilirea obiectivelor firmei, identificarea modalităţilor concrete de îndeplinire a acestora şi fundamentarea necesarului de resurse pe care le presupune realizarea lor. Exercitarea funcţiei de previziune la nivelul firmei se concretizează în prognoze, planuri, programe, strategii,... citește mai departe
Curs TQM
Stadiile Parcurse De Tqm În Diferite OrganizaŢii Amploarea Introducerii Tqm În Ultimele 2 Decenii A Permis Identificarea A 6 Nivele (Etape) Parcurse De Diferite OrganizaŢii: Nivelul I – Neangajarea OrganizaŢia Nu A Început Procesul De PerfecŢionare ContinuĂ În Spiritul Tqm; ÎmbunĂtĂŢirea Q Se LimiteazĂ La Iso... citește mai departe
Decizii de preț
Abordarea clasica a multor firme consta in concentrarea pe relatiile cu clientii, cautand sa identifice précis nevoiele acestora si sa le satisfaca cat mai bine. Ele cheltuiesc o energie considerabila pentru a intelege atiunea clientilor pe fiecare segment, pentru a anticipa nevoile lor si tendintele viitoare ale... citește mai departe
Managementul pe Proiecte
INTRODUCERE În acest capitol se pun bazele necesare pentru studierea managementului pe proiecte. Se definesc conceptele de proiect şi management de proiect. Se prezintă caracteristicile şi elementele de conţinut specifice ale acestora. Noile informaţii din acest capitol analizează formele de organizare specifice... citește mai departe
Economia protecției mediului
ECONOMIA ŞI MEDIUL ÎNCONJURĂTOR 1.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE Economia reprezintă o colecţie de aranjamente tehnologice, legale şi sociale, prin care indivizii din cadrul societăţii caută să îşi crească bunăstarea materială şi spirituală. Cele două funcţii economice elementare urmărite de societate sunt producţia şi... citește mai departe
Costurile de Producție ale Întreprinderii Industriale
12.1. CONCEPTUL DE COST DE PRODUCŢIE AL ÎNTREPRINDERII În condiţiile unei economii de piaţă, costul de producţie reprezintă un indicator de bază care reflectă într-o formă sintetică gradul de eficienţă al desfăşurării întregii activităţi al întreprinderii, determinarea judicioasă a mărimii lui având un caracter... citește mai departe
Managementul Serviciilor
Premise generale si categorii de concepte utilizate in managementul serviciilor Dezvoltarea si diversificarea structurilor economice lumii, amploarea progresului ethnic si patrunderea lui in realitatea cotidiana sunt numai cateva din elementele care au favorizat afirmarea si intensificarea participarii serviciilor... citește mai departe
Etica afacerilor
Curs 1 Noi şi comunicarea noastră Pentru ce comunicăm ? 1. Comunicăm pentru a descoperi cine suntem şi pentru a învăţa să ne cunoaştem mai bine . Comunicăm pt. a încerca să cunoaştem cum ar trebui să fim în relaţiile cu ceilalţi. Mulţi autori consideră că, pt. început, ne considerăm persoana cea mai importantă... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Între factorii de producţie– munca, capitalul, pământul, informaţia, capacitatea managerială– ca resurse ale societăţii folosite în procesul de producţie a bunurilor şi serviciilor, resursele umane sunt primordiale pentru atingerea obiectivelor oricărei organizaţii şi în consecinţă, trebuie să se bucure de o atenţie... citește mai departe
Achiziții Publice
Managementul în administraţia publică are următoarele funcţii: - de previziune - de organizare - de coordonare - de decizie: motivare sau administrare - de control (monitorizare) –evaluare Funcţia de previziune În domeniul achiziţiilor publice se realizează două mari activităţi: I. elaborarea programului... citește mai departe
Managementul pe Proiecte
I. NOŢIUNEA DE PROIECT Organizaţiile economice realizează două tipuri de activităţi şi anume: activităţi curente şi cele desfăşurate în cadrul proiectelor. Uneori, cele două categorii de activităţi sunt greu de diferenţiat întrucât: ambele categorii de activităţi sunt executate de către angajaţii organizaţiei;... citește mai departe
Elemente de Managementul Proiectelor
Definiţie: Un proiect reprezintă o serie de activităţi ce vizează atingerea unor obiective clar specificate, într-o anumită perioadă de timp şi cu un buget stabilit. Un proiect trebuie să aibă: •părţi interesate clar identificate, inclusive grupul ţintă principal şi beneficiarii finali; •coordonare, management şi... citește mai departe
Globalizarea afacerilor și internaționalizarea firmelor
Obiective - globalizarea afacerilor şi impactul ei în management; - internaţionalizarea firmelor din perspectiva managementului; - modalităţi de internaţionalizare; - strategii de internaţionalizare; - internaţionalizarea în context inter şi multicultural. Scurt rezumat Globalizarea afacerilor şi... citește mai departe
Conceptul de Întreprindere Mică și Mijlocie
1.1 DEFINIŢII ALE ÎNTREPRINDERII MICI ŞI MIJLOCII Definirea adecvată a întreprinderii mici şi mijlocii este necesar a fi realizată pentru că numai în acest mod se poate înţelege rolul pe care acest sector îl are în economie şi se pot stabili politici realiste de încurajare şi sprijinire a lui. Din punct de vedere... citește mai departe
Piața forței de muncă în context european
România traversează astăzi o perioadă de amplă şi profunde schimbări de ordin politic şi economic. Efectele negative majore ale tranziţiei spre economia de piaţă sunt arhicunoscute: • creşterea masivă a şomajului; • diminuarea accentuată a veniturilor sub incidenţa inflaţiei. În acest context se impune, ca... citește mai departe
Sistemul Decizional al Firmei
Elaborarea deciziilor este activitatea de bază a managerului. 5.1. Conceptul de decizie Decizia este cel mai important instrument specific de exprimare al managementului căci, nivelul calitativ al conducerii unei firme se manifestă cel mai bine prin deciziile elaborate şi aplicate. „Decizia este cursul de... citește mai departe
Fidelizarea clienților
1. Valoarea furnizată clientului Pentru ca o firmă să se menţină pe piaţă şi dacă este posibil să îşi depăşească concurenţii trebuie să treacă de la o filozofie bazată pe produs şi vânzare la o filozofie bazată client. Cheia problemei constă în a satisface cât mai bine nevoile clienţilor. Nu trebuie să considerăm... citește mai departe
Procesul Decizional de Cumpărare
1. Decizia de cumpărare a cumpărătorului individual Decizia de cumpărare este un act conştient ce urmăreşte satisfacerea în condiţii de raţionalitate a unei nevoi. Ea exprimă un anumit curs al acţiunii, bazat pe o alegere preliminară a bunului sau serviciului respectiv. Această alegere rezultă din interacţiunea... citește mai departe
Managementul Distribuției
Distribuţia produselor Un produs nu-şi poate îndeplini rolul, raţiunea sa de a fi, decât în momentul în care intră în consumul final, satisfăcând nevoia consumatorului care l-a cumpărat. Dar, drumul de la producător până la consumator, în condiţiile contemporane nu este în general, nici simplu, nici scurt şi nici... citește mai departe
Sistemul informațional
Sistemul informational Functia corespunzatoare a unei organizatii nu se poate realiza fara un sistem informational care sa puna pozitia managerilor si a personalului de executie, datele si informatiile necesare pentru stabilirea si indeplinirea obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor... citește mai departe
Elemente Introductive în Management - Curs
1.1.Manageri şi organizaţii Ce este o organizaţie? Cine sunt managerii? Care sunt caracteristicile unui manager eficient? Ce activităţi desfăşoară aceştia într-o organizaţie? Care sunt rolurile managerilor? În societate o activitate importantă este realizată de către persoane care conduc, la diferite... citește mai departe