Toate documentele din domeniul Management - pagina 238 din 505
Particularități ale managementului în IMM-uri
Managementul IMM-urilor este influenţat de o serie de factori specifici acestui gen de afaceri. Ştiinţa managementului, respectiv activitatea practică se bazează pe cinci funcţii principale, pe care conducerea unei firme sau domeniu de activitate o presupune. Aceste funcţii sunt: Planificarea(previziunea) care... citește mai departe
Managementul Stres-ului Profesional
INTRODUCERE Stresul şi oboseala profesională, numite şi bolile secolului, sunt cele mai grave disfuncţionalităţi care apar în munca de birou. Din această cauză a apărut necesitatea organizării ergonomice a muncii în birouri. Reacţia la stres se instalează treptat atunci când individul este supus un timp îndelungat... citește mai departe
Planificarea Resurselor Umane în imm-uri
Managementul resurselor umane în IMM-uri cunoaşte aceleaşi evoluţii ca şi în situaţia celorlalte întreprinderi, având faţă de acestea doar anumite particularităţi. Astfel, în situaţia micilor întreprinderi, sistemul de planificare a activităţii personalului trebuie să fie mult mai flexibil decât în situaţia marilor... citește mai departe
Proiectarea sistemului informatic privind evidența furnizorilor la SC Cristian Andronic SRL
CAP.1 Rolul informaticii economice in managementul unei intreprinderi 1.1. Introducere Conceptele, ca rezultat al gândirii umane, sunt supuse unui permanent proces de metamorfoză evolutivă: date → informaţii → cunoştinţe → înţelepciune. Evoluţia societăţii este strâns legată de evoluţia acestor concepte, iar... citește mai departe
Proiect modelarea și simularea sistemelor de producție - Atomix Ecopen
CAPITOLUL 1: Stabilirea identităţii firmei 1.1. Prezentarea produsului Ecopen reprezintă o gamă de pixuri ecologice, biodegradabile realizate pe bază de PLA – acid polilactic pe bază de porumb. Pixurile sunt realizate fie din PLA simplu fie din PLA şi carton sau PLA şi bambus. 1.2. Grupul ţintă Pixul Ecopen se... citește mai departe
Proiect Management Strategic
Capitolul 1: Scurta prezentare a firmei 1.1.Prezentarea firmei Socieatea comerciala Azomures S.A. este cel mai mare producator român de îngrasaminte chimice utilizate în agricultura, având o cota de piata de 45% între producatorii interni de profil. În cursul anului financiar 1998, societatea a fost privatizata de... citește mai departe
Metode de stimulare a angajaților și beneficii. planul de stimulente
Ce este motivarea? În prezent, în cadrul întreprinderii, motivarea este un termen des utilizat. Complexitatea conceptului face dificilă o definiţie simplă, unanim acceptată. Nu a fost posibil încă să se găsească un răspuns mulţumitor la întrebarea “Ce anume îi face pe lucrători să muncească eficient?”. Dificultatea... citește mai departe
Anunțul de angajare ca modalitate de recrutare
Recrutarea personalului urmează în mod logic planificările resurselor umane, deoarece are ca scop indentificarea și atragerea candidaţilor competitivi pentru completarea necesarului net sau a nevoilor suplimentare de personal. Efortul de recrutare a unei organizaţii și metodele care trebuie folosite sunt dependente... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă, momentul apariţiei sale reprezentându-l anii ’60-’70, perioadă în care cercetarea ştiinţifică a fost dominată de abordările comparatiste, principalele domenii de studiu fiind... citește mai departe
Management Intercultural
I.1.Sensuri si delimitari conceptuale MI – ansamblu de principii, reguli, metode, tehnici, instrumente si know-how, precum si de actiuni corelate de: - identificare; - analiza si cunoastere; - gestiune; - valorizare (exploatare) a diferentelor culturale dintre zone (tari, regiuni) diferite, necesare deciziilor... citește mai departe
Management Strategic - SC CHIR SA
Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale a S.C. COMPANIA HOTELIERA INTERCONTINENTAL ROMANIA. S.A. 1.1 Prezentarea generala a S.C C.H.I.R. SA S.C COMPANIA HOTELIERA INTERCONTINENTAL ROMANIA S.A. are in proprietate si administreaza doua dintre cele mai importante unitati hoteliere si de... citește mai departe
Obiective, activități și performanțe așteptate în cadrul Restaurantului Mistique
Capitolul I. Descrierea restaurantului Mistique I.1. Descrierea organizaţiei Amplasat în localitatea Vaslui,Restaurantul Mistique, deschis în decembrie 2005, este dotat cu toate facilităţile petrecerii unor clipe de neuitat. Pentru cei interesaţi restaurantul dispune de o sală cu 150 de locuri fiind locul perfect... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
INTRODUCERE Deşi managementul resurselor umane nu este un lucru nou pentru Romania, nevoia reconsiderarii acestui domeniu s-a manifestat începînd cu anul 1989, ceea ce a determinat apariţia a numeroase cercetari în domeniu. În prezent, tot mai mulţi manageri realizează că investiţia în resurse umane le poate aduce... citește mai departe
Strategii de întreprindere business plan - firma de pază Cobra Security
1. AFACEREA PROPRIU ZISA 1.1 Conceptul afacerii COBRA SECURITY este o companie de elita, construita pe principii solide ce stau la baza organizarii activitatii de paza si protectie. (Cunoasterea sistemelor de securitate, concepte de securitate fizica, identificarea riscurilor, controlul accesului, proceduri de... citește mai departe
Management Strategic
Strategia, într-o epocă a schimbărilor rapide, de incertitudini şi de concurenţă crescândă, mai mult decât în trecut, capătă o importanţă capitală1. Din biroul directorului general, atotputernic, care decide orientările majore ale întreprinderii, gândirea strategică este puţin descentralizată pentru a implica un... citește mai departe
SC Electro Tana SA - Diagnostic Intercultural
REZUMAT În urma analizei vânzărilor firmei Electro Tana din anul 2009, s-a observat că acestea nu ating obiectivele pe care firma şi le propusese, şi anume ca în acest an să obţină profituri din ce în ce mai mari. Datorită acestui fapt, Adunarea Generală a Acţionarilor a hotărât extinderea reţelei de distribuţie a... citește mai departe
Tehnici Cantitative de Decizie
Capitolul 1. Prezentarea generală a ideii de afacere Firma noastră poartă numele de "Mobishop", şi are ca principal obiect de activitate producerea şi comercializarea produselor de mobilier. Gama de produse este foarte diversificată, fiind compusă în special din birouri, dulapuri/şifoniere, scaune precum şi alte... citește mai departe
Baza Teoretică a Formării Competenței de Conducere
INTRODUCERE Lucrarea de faţă îşi propune să surprindă aspecte cu privire la rolul conducătorului într-o organizaţie, precum şi necesitatea formării competenţei de conducere. Am ales această temă deoarece, în scurt timp, mă voi alătura acestei funcţii, de conducător, fapt pentru care tema tratată este binevenită... citește mai departe
Administrarea Afacerii
1.Prezentati caracteristica comparativa a activitatii comerciale cu ridicata si cu amanuntul. Comert-cumpararea marfurilor de la producatori si revinderea lor cu scopul de a pune la dispozitia consumatorilor bunuri materiale in forma, timpul si locul cerut de consumator. Comertul cu amanuntul are o serie de... citește mai departe
Studiu de Fezabilitate Cinematograf în Aer Liber
Structura orientativă a studiului de fezabilitate a unei idei de afaceri I.Descrierea generală a afacerii I.1.Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre Afacerea pe care o vom demara va fi în domeniul serviciilor. În urma consultărilor am hotărât să deschidem un cinematograf în aer liber. Considerăm ca... citește mai departe
Lituania
Capitolul I.Prezentare generală Primii oameni au venit în Lituania în mileniul 10 î.Hr. la sfârşitul ultimei ere glaciare, după retragerea gheţarilor. Conform istoricului Marija Gimbutas, ei veneau din două direcţii: dinspre Peninsula Jutland şi dinspre Polonia actuală. Aşa cum indică uneltele pe care le foloseau,... citește mai departe
Managementul Afacerilor
1. Adjudecarea in licitatii presupune clasificarea: tuturor firmelor participante 2. Atunci cand pretul pietei creste, cumparatorul unui contract futures:castiga diferenta dintre pretul curent si pretul din contract 3. Bursele caracteristice sunt: bursele care au rol important in stabilirea preturilor... citește mai departe
Procedura de reorganizare vs procedura de lichidare
1. PROCEDURA DE REORGANIZARE: Reorganizarea judiciară este procedura ce se aplică debitorului, persoana juridică, în vederea achitării datoriilor acestuia, conform programului de plată a creantelor. Procedura de reorganizare presupune întocmirea, aprobarea, implementarea şi respectarea unui plan, numit plan de... citește mai departe
Diagnosticul Financiar la SC Nestle România SRL Timiosara
1. CONSIDERAŢII TEORETICE PRIVIND DIAGNOSTICUL FINANCIAR AL SISTEMULUI INTREPRINDERII 1.1. COMPORTAMENTUL SISTEMULUI INTREPRINDERII Intreprinderea ca sistem se comportă după regulile generale, sistemul trece de la o stare de echilibru spre cea de proces sub impulsul unor forţe interne şi externe, iar starea de... citește mai departe
Flexibilitatea resurselor umane în sistemul energetic național - studiu de caz SC Electrocentrale Deva
Problema flexibilitatii resurselor umane in Sistemul Energetic National (SEN) depinde de flexibilitatea companiilor si societatilor de productie, transport, distributie si furnizare de energie electrica si termica care participa la functionarea sistemului energetic si a pietei de energie. Flexibilitatea companiilor... citește mai departe