Toate documentele din domeniul Management - pagina 271 din 505
SC Vrancart SA
1. SCURT ISTORIC Vrancart SA Adjud Vrancea este cel mai mare producător cu capital integral autohton de hârtie de toaletă, hârtie pentru carton ondulat, carton ondulat şi ambalaje din carton ondulat de pe piaţa românească şi unul dintre primi cinci din ţară. Ca cele mai multe firme cu decenii de tradiţie din... citește mai departe
Managementul Economic și Managementul Resurselor Umane ale Proiectelor de CDI
3.1. Managementul economic în proiectele de CDI Managementul economic al proiectelor de CDI se referă atât la conducerea din punct de vedere economico-financiar a execuţiei propriu zise a proiectului cât şi la acele aspecte, esenţiale privind economicitatea rezultatelor finale în condiţiile transferului tehnologic... citește mai departe
Proiecte de Cercetare - Dezvoltare-Inovare
În cazul general, într un mod foarte sintetic, proiectul poate fi definit ca fiind suma activităţilor desfăşurate în scopul realizării unui obiectiv. Proiectele pot avea, în general, ca obiective principale: realizarea de cercetări ştiinţifice (cercetări ştiinţifice fundamen¬tale, aplicative, precompetitive,... citește mai departe
Studiu de Caz - Strategia de Afaceri la Gedeon Richter România
1. Realizati analiza PEST asupra firmei Gedeon Richter Analiza PEST este metoda cea mai frecvent utilizata pentru evaluarea mediului exterior general al unei firme. Se urmareste identificarea unor forte generale care nu afecteaza direct activitatile pe termen scurt ale firmelor, dar care pot influenta luarea... citește mai departe
Cluster Automotive Timișoara
CAP. 1-DEFINIREA OBIECTULUI MANAGEMENTULUI STRATEGIC (OMS) ŞI A MODULUI DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC In cadrul acestui proiect sunt dezvoltate principalele aspecte referitoare la managementul strategic al primului cluster din industria auto (automotive) de ce se va constitui în judeţul Timiş. Clusterele sunt... citește mai departe
John Higgins - An American Goes Native în Japan
1. Prezentare generala Studiul de caz “John Higgins – An American goes native in Japan” reliefeaza diferentele dintre managementul japonez si cel american, precum si conflictele ce pot aparea in conducerea companiilor, unde cei aflati in frunte vor sa aplice fiecare, intr-un mod strict, un anumit tip de management.... citește mai departe
Studiu comparativ între China și India - metoda analizei lui Hofstede
CAPITOLUL I – DIMENSIUNILE CULTURALE ALE LUI HOFSTEDE Geert Hofstede, profesor la Maastricht University, a avut o contribuţie majoră privind abordarea managementului intercultural, prin studiile sale ce au demonstrat că există grupări culturale naţionale şi regionale care afectează comportamentul în societate şi... citește mai departe
BCG - problema Boston Consulting Group
Aplicaţie BCG Firma ALRO S.A. prezintă la momentul T0 (momentul iniţial al intervalului strategic) şi T1 (momentul final al intervalului strategic) următorul portofoliu de activităţi: T0: Activitate Pondere în cifra de afaceri Ritm de creştere DAS Poziţia concurenţială A 30% 14% Cota de piaţă absolută a firmei... citește mai departe
Tendințe dominante în managementul activităților de producție și servicii
Introducere Conceptul de management deriva din latinescul manus, reprezentand manevrarea, pilotarea. Cel ce trebuie sa organizeze si sa realizeze acest pilot este managerul, cel care participa nemijlocit la organizarea si efectuarea actiunii manageriale. In U.K. verbul “to manage” inseamna a administra, a... citește mai departe
Management
Definirea şi obiectul de studiu al managementului organizaţiei 1.Accepţiunile generale ale managementului 2. Definirea şi caracterizarea ştiinţei managementului 3.Obiectul de studiu al managementului organizaţiei. a) disciplină ştiinţifică - menirea de a oferi un ansamblu de cunoştinţe necesare formării... citește mai departe
Managementul producției și serviciilor
Curs 1: Introducere in managementul productiei si serviciilor 1.Intreprinderea- sistem de productie 2. Tipologia intreprinderilor de productie si servicii 3. Trasaturi de baza ale unei intreprinderi de productie si servicii MPS studiaza functiile, procesele si relatiile managerial exercitate in cadrul... citește mai departe
Administratie, Management și Leadership
a înţelege mai bine elementele specifice managementului, vom face distincţia necesară între management şi administraţie. Accentul în cazul managementului cade pe rezultate şi pe asumarea unui risc calculat, iar în cazul administraţiei pe proceduri, contabilitate si evitarea riscurilor. Diferenţele nu par a fi... citește mai departe
Teorii ale Managementului
In viziunea autorilor managementuului clasic (Henri Fayol, James D. Mooney) a conduce, a fi manager inseamna a prevedea, a planifica, a comanda, a coordona si a controla. Aceasta implica: - diviziunea muncii, accentuarea specializarii individuale, cresterea productivitatii; - autoritatea managerului si... citește mai departe
Management
manus manere (locuinţă sau casă) manuegio (prelucrare cu mâna) maneggiare (a manevra) mane-ggiaresio (îndemânare, cu mâna iute) manége (loc de dresaj al cailor) manier (a mânui, a manipula, a modela, a fasona) menager (a te folosi de oameni) to manage “Managementul are următoarele semnificaţii conducere... citește mai departe
Plan de Afaceri SC Ina Pan SA
1. DESCRIEREA PIETEI SI A ROLULUI FIRMEI 1.1. Piaţa Piaţa produselor de patiserie înregistrează o creştere constantă, atât cantitativ cât şi valoric. Această afacere este considerată una dintre cele mai puţin costisitoare ramuri din sectorul alimentaţiei, beneficiind în acelaşi timp de o cerere în progres,... citește mai departe
Ipostazele și nivelurile calității
CAPITOLUL III IPOSTAZELE ŞI NIVELURILR CALITĂŢII 3.1. Ipostazele calităţii serviciilor Se constată că, în practică, de regulă, calitatea unui serviciu nu este percepută în acelaşi mod de furnizorul acestuia şi de client, întrucât ei se raportează la referenţiale diferite. Astfel, în timp ce furnizorul se... citește mai departe
Funcția de Decizie în Management
Introducere Una din cele mai importante activităţi în management este adoptarea deciziei care constituie esenţa managementului şi afectează în mod direct existenţa organizaţiei. Importanţa acesteia se poate distinge din definiţia ei, şi anume: se poate spune că decizia constituie ansamblul proceselor prin care se... citește mai departe
Portofoliu la Management CTS Orange România
1.Descrierea firmei si sloganul In anul 2000 France Telecom a achizitionat Orange de le Mannesmann si a reunit toate activitatile sale in domeniul telecomunicatiilor mobile sub marca de Orange. Grupul Orange este unul dintre cei mai mari operatori de telefonie mobile din lume, fiind present in 19 tari si avand... citește mai departe
Strategia de dominare prin costuri scăzute versus strategia de diferențiere
Pentru a concepe si a fundamenta activitatile firmelor este necesara elaborarea unor strategii de catre organismele manageriale. Prin strategie se intelege ansamblul obiectivelor principale ale unei organizatii pe o perioada indelungata, modalitatile de realizare impreuna cu resursele alocate pentru a obtine un... citește mai departe
Analiza culturii organizaționale
Denumire , vechime , aşezare Începuturile Şcolii din Chicerea pe locaţia de astãzi dateazã din anii 1920. Ştim din mai multe procese verbale de inspecţie scolarã cã Şcoala Primarã din Chicerea a activat într-un sediu închiriat pânã în anul 1928. În acest an şcoala a început sã funcţioneze, prin eforturile d-lui... citește mai departe
Influența culturii sociale în management
Fie că acceptăm, fie că respingem procesul de globalizare a societăţii – cu reflectarea în politică, economie, afaceri, cultură, religie etc. – este indiscutabil că acest proces/fenomen se manifestă în viaţa de zi cu zi a indivizilor. În 1989 şi 1990 istoria şi-a accelerat cursul, spun Alexander King şi Bertrand... citește mai departe
Managementul producției și operațiilor
> DENUMIREA FIRMEI: S.C. VEMA SRL. > OBIECTUL DE ACTIVITATE: fabricarea altor utilaje de extractii si constructii si altor confectii metalicel; > FORMA DE PROPRIETATE: societate comerciala cu raspundere limitata, cu capital privat ; CAPACiTATEA DE PRODUCTIE: produse de confectii metalice si feronerie 7000/8000... citește mai departe
Organizarea structurală și principiile elaborării structurilor organizatorice
Introducere Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua componenta de baza a firmei. Prin organizarea structurala se asigura modelarea organizarii procesuale in conformitate cu necesitatile si posibilitatile fiecarei organizatii. Actualitatea temei: In conditiile actuale este necesar de a pune un accent... citește mai departe
Aplicarea Metodelor de Analiză și Evaluare a Sistemului de Management al Calității la o Firmă cu Profil Electric
PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE S.C.ELECTROMUREŞ S.A. 1.1. Scurt istoric, prezentarea generală a întreprinderii, obiectul de activitate SC Electromures S.A. are peste 50 de ani de experienţă în producţia de electrocasnice mici. Născută în urma transformării din cooperativa “Ciocanul”, fondată în 1949,... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1.1 Definirea MRU “MRU” este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiţional: managementul personalului, conducerea activităţilor de personal, administrarea personalului ş.a. Potrivit literaturii de specialitate “MRU” presupune o abordare sau o tratare totală, globală, interdisciplinară... citește mai departe