Toate documentele din domeniul Management - pagina 247 din 505
Evaluarea personalului hotelier - Stațiunea Sovata
PARTEA 1.CONSIDERATII TEORETICE EVALUAREA PERSONALULUI Pincipiile manageriale specifice unui management performant precizeaza ca angajatii motivati sunt cei care isi cunosc propria evolutie profesionala in cadrul organizatiei din care fac parte. Sistemul de evaluare al personalului are ca obiectiv identificarea,... citește mai departe
Management General
CURS NR.1 Managementul general,concept,evolutii,continut Aceasta disciplina are ca obiective principale: - Explicarea semnificativa a conceptului de management atat pt intreprinderi industriale cat si pt firmele si exploatatiile agr - Intelegerea managementului ca arta dar mai ales cxa stiinta manifestat la... citește mai departe
Managementul Relațiilor cu Clienții
INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o reţea de calculatoare fără specific comercial, finanţată de guvernul S.U.A. şi considerată a fi un instrument modern, destinat facilitării activităţii de cercetare. Pe la mijlocul anilor 80, National Science Foundation a creat o reţea cu... citește mai departe
Funcțiile Managementului Resurselor Umane
1. DEFINIRE, IMPORTANŢĂ Managementul resurselor umane constituie complexul de activităţi orientate către utilizarea eficienta a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atât realizarea obiectivelor acesteia cât şi satisfacerea nevoilor angajaţilor. Managerii şi muncitorii reprezintă împreună resursele umane ale... citește mai departe
Conținutul și Obiectivele Managementului Resurselor Umane
I.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE I.1.1.Consideraţii generale Pentru a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului resurselor umane, este necesar să se definească şi să se contureze cât mai exact locul şi conţinutul acestuia, în literatura de specialitate fiind exprimate... citește mai departe
Management Strategic
Mg Strategic reprezinta o forma de conducere previzionata axata pe anticiparea schimbarilor, modificarilor ce trebuie operate in cadrul firmei si in interactiunile acestora cu mediul ei de catiune, pentru a impiedica situatiile in care bunurile oferite si vanzarea acestora , intreaga activitate sa devina depasite,... citește mai departe
Management E.On
E.ON Istoricul companiei Paşii evolutivi prin care E.ON Energie România a ajuns la structura actuală E.ON Group E.ON Group este la nivel mondial cea mai mare companie energetică privată având 17 milioane de clienţi în Europa, iar cu ajutorul experienţei internaţionale şi împreună cu competenţele pe care le are... citește mai departe
Managementul Aprocizionarii și Desfacerii
Managementul aprovizionarii cu resurse materiale si energetice Man aproviz repr totalitatea activit prin care se asigura elem materiale si tehnice necesare productiei in volumul si structura care sa permita realizarea integrala a obiectivelor generale ale firmei in cond unor costuri minime si a uniu profit maxim... citește mai departe
Analiza strategică a întreprinderii
Med conc-format din total domeniilor de afaceri in care sunt integrate activ diverse din portofoliul ei. DAS- un grup de I incadrate in acelasi context concurential, care produc si ofera pe piata prod similare sau substituibile. Tipologie(Porter)-in functie de starea de maturitate(de emergenta,de maturizare,de... citește mai departe
Managementul organizației
Funcţiile subsistemelor manageriale Subsist decizional direcţionează dezvoltarea de ansamblu a firmei şi acomponentelor sale prin intermediul deciziilor declanşează acţiunile personalului din cadrul firmei Subsist informaţional Decizională, operaţională de documentare Subsist organizatoric stabileşte... citește mai departe
Conceptul de managementul resurselor umane. Etape în evoluția funcțiunii de personal
Curs 1 1) Conceptul de managementul resurselor umane Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul de activitati generale si specifice, privitoare la asigurarea, mentinerea si folosirea eficienta a personalului din cadrul agentilor economici. Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a... citește mai departe
Plan de afaceri. Banca Comercială Carpatica - Reprezentanța Corod
1. Banca Comerciala Carpatica – prezentare generala In anul 1999, pe data de 15 iulie, la Sibiu, a luat nastere Banca Comerciala Carpatica S.A., din initiativa unor oameni de afaceri si a unor puternice societati private romanesti si din strainatate, ca raspuns la nevoia tot mai pregnant resimtita la acel moment,... citește mai departe
Măsuri de Perfecționare a Structurii Organizatorice
Introducere „Pericolul stă în tendinţa de a transmite principiile administrării ca şi cum ar fi legi ştiinţifice, când ele sunt doar ceva mai mult decât nişte mijloace administrative despre care s-a constatat că funcţionează bine în anumite condiţii, dar care nu au fost niciodată testate.” (Joan Woodward).... citește mai departe
Algoritmul lui Bellman-Kalaba în Rezolvarea Problemei Drumurilor Minime-Maxime
Numeroase aplicaţii ale grafurilor sunt legate de determinarea drumului de valoare minimă sau maximă dintre două vârfuri şi ale grafului G= (X, Γ) = (X,U). Problema drumului optim nu se reduce numai la găsirea numărului minim sau maxim de arce ci pentru aprofundarea suficientă a fenomenului reprezentat în grafuri... citește mai departe
Studiu de Caz la SC Tehninvest SRL
S.C. TEHNINVEST SRL BUCUREŞTI a fost înfiinţată in anul 1996 în prezent funcţionând în baza Legii 30/1990 privind Societăţile Comerciale. De atunci societatea a desfăşurat numai activitate de producţie şi comercializare de mobilier, începând cu produse simple – uşi, ferestre, tocărie – ajungând să realizeze astăzi... citește mai departe
Abordarea sistematică
BAZELE TEORETICE Bazele teoreticeale sistemelor de management Abordarea sistemică a activităţilor industriale Principii, metode şi tehnici de conducere aplicate în industrie Elemente de teoria deciziei Abordarea sistemică a activităţilor industriale Sistem; Sistem cibernetic; Sistem cibernetic industrial;... citește mai departe
Responsabilitatea socială a firmei MOL
RESPONSABILITATE SOCIALĂ În ultimii ani, problema eticii comportamentului managerial şi a responsabilităţii sociale a marilor corporaţii a devenit o temă de dezbatere publică. Existenta unor probleme globale complicate şi complexe, cum sunt: marile decalaje sociale şi economice la nivel mondial, fenomenul de... citește mai departe
Rețele Neuronale Fuzzy Aplicate în Procesele de Afaceri
INTRODUCERE 1. Obiectul lucrării Managementul cunoştinţelor reprezintă un proces de creare, întreţinere şi consolidare a cunoştinţelor în cadrul unei organizaţii, pentru utilizarea lor în modalitatea cea mai adecvată pentru crearea valorii în afaceri şi generarea avantajului competitiv. În abordările noi,... citește mai departe
Coordonate de eficiență ale managementului intitutiilor publice
1.1Eficienta economica si sociala a institutiilor publica Daca obiectivul principal al organizatiilor din sectorul privat il constitutie obtinerea unui profit care sa le permita reluarea ciclului economic, instituiile publice au o dubla misiune:economica si sociala.Evaluarea performantelor institutiilor publice din... citește mai departe
Conflictul în organizații
Contrar asteptarilor, cauzele conflictelor din organizatii sunt putine. Din pacate costurile conflictelor aduc pierderi foarte mari companiilor. La inceput a fost “dictatura angajatorului” “Nu-ti place, pleaca, am o lista de asteptare la poarta” era un slagar intens folosit. Apoi a venit “dictatura anagajatului”... citește mai departe
Plan de Afaceri Rompetrol
ROMPETROL 1. Istoricul firmei 1974 – Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere romanesti. 1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari. 1998 -... citește mai departe
Lipsa investițiilor în obiective culturale
Descrierea proiectului Cultura şi turismul au o relaţie simbiotică. Lipsa investiţiilor pentru punerea în valoare a resurselor culturale ale ţării va avea efecte negative asupra turiştilor, dar şi asupra populaţiei rezidente. Arta şi meşteşugurile, dansurile, ritualurile, legendele riscă să fie uitate de către... citește mai departe
Managementul Relațiilor cu Clienții la SC Somaco SA
Motivaţia alegerii temei Este greu de multe ori să ne explicăm nouă înşine de ce facem anumite lucruri şi nu altele, de ce adoptăm anumite atitudini care uneori sunt greşite. În general, prin termenul de motivaţie se desemnează starea internă de necesitate a organismului care orientează şi dirijează comportamentul... citește mai departe
Proiect practică - SC Astra Bettings SRL
CAP.I. ASPECTE GENERALE ALE SOCIETATII ASTRA BETTINGS S.R.L. 1.1.Tipul societatii si modul de constituire Societatea S.C. ASTRA BETTINGS S.R.L. a luat fiinta in anul 2001 si este inregistrata la REGISTRUL ORC (Oficiul Registrului Comertului) Bucuregti sub numarul j 40 /3852/ 2001 avdnd cod unic de inregistrare R... citește mai departe
Funcțiile managementului, analiza management financiar, risc de faliment - SC Bacon SRL
Cap 1 SC BACON SRL Prezentarea societăţii Denumire SC BACON SRL Forma Societate cu răspundere limitată Obiectul de activitate Obiectul principal de activitate al societăţii, conform Clasificării Activităţilor din Economia Naţională (C.A.E.N.), este 4120 – Lucrări de construcţii clădiri rezidenţiale şi... citește mai departe