Toate documentele din domeniul Management - pagina 284 din 505
Comunicarea Managerială
Capitolul I Ce este comunicarea managerială 1.1 Ce este comunicarea și ce importanță are în management Comunicarea este prezentă in tot ce facem in viaţă şi este esenţială pentru a putea munci și trăi. Comunicarea se defineste ca fiind un transfer de informatii de la un emitent (expeditor) la un primitor... citește mai departe
Managementul Carierei
2.1. DEFINIREA CARIEREI = o succesiune evolutivă de activităţi şi poziţii profesionale bazate pe aptitudinile, cunoştinţele şi competenţele dezvoltate de-a lungul timpului de fiecare individ în parte. = mişcare de-a lungul unui drum în timp:2 laturi cariera externă (succesiunea obiectivă de poziţii în ierarhie)... citește mai departe
Managementul prin Obiective
MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE 1. INTRODUCERE Premise. Cel mai complex si mai raspandit sistem de management si, in ultimii ani, controversat de o parte a specialistilor, este managementul prin obiective. Este indiscutabil faptul ca, pentru firmele romanesti, confruntate cu mari probleme economice si sociale,... citește mai departe
Certificarea conformității
Terminologie referitoare la acreditare si certificare Acord european privind evaluarea conformitttii - acord care se încheie între Comunitatea Europeana si fiecare dintre tarile asociate si care prevede recunoasterea reciproca de catre acestea a rezultatelor aplicarii procedurilor de evaluare a conformitatii.... citește mai departe
Marketing urban - proiect Edinburgh - capitala care inspiră
“THE CITY IS INSPIRING. IT’S LIKE A FAIRY TALE. YOU ALWAYS SEE SOMETHING DIFFERENT, LIKE WHEN THE FOG COMES ROLLING IN.” SPANISH STUDENT, EDINBURGH BRAND RESEARCH 2004 “A CITY THAT POSSESSES A BOLDNESS AND GRANDEUR OF SITUATION BEYOND ANY THAT I HAVE EVER SEEN.” THOMAS PENNANT, A TOUR IN SCOTLAND MDCCLXIX,... citește mai departe
Managementul Serviciilor Publice
INTRODUCERE – TEMA ABORDATA In cadrul acestui proiect vom analiza serviciile de sănătate din România, subliniind semnificaţia pe care calitatea, echitatea şi accesibilitatea acestora o au asupra stării de sănătate a populaţiei, cu implicaţii asupra dezvoltării sociale. In paralel cu prezentarea situatiei din... citește mai departe
Analiza organizațională - cultura organizațională
Am ales sa discut despre conceptul de “cultura organizationala” deoarece consider ca reprezinta un element foarte important ce trebuie sa beneficieze de o atentie sporita in cadrul unei organizatii. Lipsa acestui concept, sau punctele slabe pe care le poate avea influenteaza, indirect, activitatea atat a... citește mai departe
Sisteme Administrative Comparate
Am ales să aprofundez, prin acest proiect, sistemele administrative executive (Guvernul) din Germania şi Belgia pentru următoarele motive: - Germania are cea mai mare economie naţională din Europa, a patra din lume ca PIB nominal, şi a cincea din lume în funcţie de puterea de cumpărare; -cele două tări, Germania... citește mai departe
Caiet de Seminar - Grile Rezolvate
I. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI 1.Obiectul specific de studiu al managementului il reprezinta: -procesele de management si de executie. 2.Raporturile ce se stabilesc intre persoane in procesul de management, prin care se stabileste ca unele sa dispuna de competente decizionale asupra altora definesc relatiile de:... citește mai departe
Analiza strategică a organizației - SC Sergiana Prodimpex SRL
INTRODUCERE Privatizarea, preluarile rapide, ca si globalizarea fac necesare noi abordari privind managementul societatilor comerciale romanesti. Lucrarea de fata isi propane o analiza strategica a organizatiei analizand atat factorii de mediu interni, cat si cei externi.In analiza macromediului se prezinta... citește mai departe
Analiza Comparativă a Serviciilor de Telefonie Mobilă
Cap. I Introducere 1.1. Calitatea 1.1.1.Conceptul de calitate. Sensuri şi concepte noi Calitatea este aptitudinea unui ansamblu de caracteristici intrinseci de a satisface cerinţele (ISO 9000/2000). Caracteristica este o trăsătură distinctivă a unui produs, proces sau sistem. Este o proprietate esenţială,... citește mai departe
Metode și tehnici de soluționare a conflictelor
CAP. 1. MANAGEMENTUL CONFLICTELOR Stările tensionale latente sau manifeste în cadrul unei organizaţii au un puternic impact asupra mecanismelor funcţionale ale acesteia. Nu de puţine ori conflictul este rezultatul cel mai evident al nesoluţionării tensiunilor din cadrul grupului sau organizaţiei. Într-o definiţie... citește mai departe
Informația în managementul financiar
1.Concepte: informatie, flux si sistem informational O organizatie, privita ca un sistem dynamic si complex, se caracterizeaza prin trei componente: - Un sistem conducator, care este orientat catre luarea deciziilor si repartitia resurselor necesare pentru indeplinirea, la un nivel de performanta asteptat, a... citește mai departe
Audit Public Intern
Dispoziţii generale. Organizarea auditului public intern Auditul public intern este organizat în mod independent sub forma unui compartiment specializat, respectiv direcţie. La nivelul Primăriei Sectorului 1, Direcţia de Audit Public Intern este în directa subordine a primarului şi este formată din două servicii:... citește mai departe
Studiu de Caz la Foraj Sonde
CAPITOLUL I PPREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1 SCURT ISTORIC Isotria industriei de petrol in zona Muntenia incepe odata cu punerea temeliilor industriei de petrol in Romania, respectiv in anul 1907, cand prin fuzionarea unor companii petroliere mixte (TELEGA OIL BUSTENARI, ITALO-ROMANA) ia fiinta... citește mai departe
Diagnoză privind managementul resurselor umane într-o unitate de învățământ
1. Rezumat Proiectul de diagnoză şi dezvoltare privind Managementul Resurselor Umane a fost realizat în cadrul Liceului Pedagogic „Al. Vlahuţă” , Bârlad. Ca metode de investigare privind cultura organizaţională şi satisfacţia resurselor umane s-au folosit :chestionare, observaţia directă şi studierea unor... citește mai departe
Îmbunătățirea managementului exploatațiilor agricole prin reînnoirea generației de fermieri
România se găseşte pe locul 7 din Europa ca suprafaţă agricolă (după Spania, Franţa, Marea Britanie, Germania, Italia, Polonia) şi pe locul 5 ca suprafaţă arabilă (după Spania, Franţa, Germania şi Polonia). După structura proprietăţii la sfârşitul anului 2006 proprietatea agricolă privată reprezintă 95,27 % din... citește mai departe
Managementul Firmei
“Persoane care exercită funcţiile managementului în virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor specifice funcţiei pe care o ocupă” În funcţie de nivelul ierarhic pe care se situează şi după sfera activităţilor pentru care sunt responsabili, managerii pot fi: - Top managers -... citește mai departe
Grile Econometrie
MULTIPLE CHOICE 1. Rolul moderatorului in cazul metodei Brainstorming nu consta in : a. stimularea creativitatii membrilor grupului b. crearea unei atmosfere deschise lipsite de inhibitii c. stoparea peroratilor inutile d. colectarea ideilor ce pot oferi solutii la problema discutata e. utilizarea listelor... citește mai departe
Analiza riscurilor specifice întreprinderilor producătoare din Republica Moldova
Introducere Riscul reprezintă o probabilitate ca în limita informaţiilor disponibile sau previzibile, pe parcursul desfăşurării activităţii întreprinderii, de a obţine rezultate pozitive, negative sau nule, de a ajunge în situaţii favorabile sau nefavorabile. Caraiani Gh. consideră că riscul fiind o categorie... citește mai departe
Planul de afaceri al unei exploatații agricole - SC Agrovitalis SA Buzău
INTRODUCERE Pentru a produce eficient şi competitiv, exploataţiile agricole indiferent de tipul lor, trebuie să se înscrie în tendinţele care se manifestă în prezent la nivelul agriculturii mondiale, spre promovarea factorilor calitativi din rândul cărora fac parte dezvoltarea cunoaşterii, pregătirea managerială... citește mai departe
Optimizarea deciziilor manageriale în administrația publică
Introducere Adoptarea deciziilor este un proces fundamental, o anumită cale de acţiune din mai multe variante posibile în scopul obţinerii rezultatului scontat. Fiecare sistem de conducere începe cu stabilirea unui anumit scop, cu de¬terminarea obiectivelor care trebuie realizate în procesul activităţii. În acest... citește mai departe
Responsabilitățile managerului financiar
Mananagementul financiar a devenit o veriga importanta in conducerea inteligenta a companiilor. Cea mai mare parte a conflictelor ce tin de domeniul financiar si declinul unor organizatii au ca principala cauza un management defectuos imprimat de insuficientele cunostiinte din domeniul Managementului Financiar. In... citește mai departe
Deciziile de Investiții Straine
I. Introducere I.1. Definirea investiţiilor Totalitea resurselor tehnice, materiale şi financiare, de muncă, etc. prin care un agent economic sau societatea in totalitatea ei le alocă pentru crearea de capital fix, modernizarea, dezvoltarea, reutilarea capitalului fix existent cu scopul obţinerii de profit... citește mai departe
Managementul Calității
1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie unul de mare actualitate datorită utilizării frecvente a cestuia şi a nuanţelor pe care le capătă acest concept în contextul în care îl pune utilizatorul. O analiză a... citește mai departe