Toate documentele din domeniul Management - pagina 282 din 505
Exemplu Matricea BCG
Modelul Boston Consulting Group, cunoscut si sub numele de matricea B.C.G. sau matricea crestere-cota de piata, a fost elaborat de o firma american de consultanta manageriala avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza activitatile (produsele) existente in portofoliul unei intreprinderi in patru... citește mai departe
Logistică
Conţinutul şi componentele logisticii Termenul "logistică" a fost utilizat pentru prima dată în domeniul militar şi de aceea logistica militară este considerată precursoarea logisticii mărfurilor. La începutul secolului XX, logistica era considerată acea ramură a artei războiului, care se ocupă de mişcarea şi... citește mai departe
Rolul și Importanța Evaluării Performanțelor Individuale ale Personalului
I NOŢIUNI TEORETICE DESPRE EVALUAREA PERFORMANŢELOR INDIVIDUALE O coordonată permanentă a managementului resurselor umane o reprezintă aprecierea personalului. Această apreciere are drept scop cunoaşterea fiecărui angajat, a contribuţiei efective a acestuia la realizarea obiectivelor întreprinderii şi încadrării... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Managementul resurselor umane este acea activitate organizaţională care permite folosirea cea mai eficientă a oamenilor (angajaţilor) pentru a atinge scopurile organizaţionale şi individuale. Obiectivele urmărite de managementul resurselor umane • Să ajute organizaţia să îşi atingă scopurile • Să folosească... citește mai departe
Culturi organizaționale
Cultura organizaţională este o combinaţie de elemente umane conştiente şi inconştiente, raţionale şi iraţionale, de grup şi individuale între care se derulează complexe şi fluide interinfluenţări, cu un impact major asupra funcţionalităţii şi performanţelor sistemului respectiv. DEFINIŢICultura organizaţională se... citește mai departe
Analiza BC Moldova-Agroindbank SA din Republica Moldova
1. Despre întreprindere. 1.1 Scurt istoric. Moldova Agroindbank (MAIB) şi-a început activitatea în 1991 - o perioada marcată de restructurarea radicală a societăţii în general şi a economiei în particular. Schimbările în societate au determinat banca să adopte noi strategii, bine definite, care au putut răspunde... citește mai departe
Managementul țărilor islamice
1. Contextul cultural-istoric islamic 1.1 Valori culturale islamice Atunci când în Occident (Europa, Statele Unite ale Americii) se vorbeşte despre Islam, se ţine, de regulă, prea puţin cont de unele particularităţi de natură geografică, istorică, politică sau culturală. Adesea, chiar conceptele implicate se... citește mai departe
Controlul Administrativ
CONTROLUL ADMINISTRATIV - să-şi însuşească cunoştinţele privitoare la necesitatea, obiectivele, organizarea, formele şi metodele controlului administrativ; - Obiective cognitive: O1 - să argumenteze necesitatea controlului administrativ într-o instituţie publică; O2 - să evidenţieze obiectivele controlului... citește mai departe
Tipologia Sistemelor Informatice
Un sistem informatic este acela in care informatia trece printr-un format digital- astfel spus, se transforma , se prelucreaza sau se exprima intr-o forma digitala. Def: Sistemul informatic reprezinta o parte a sistemului informational care permite realizarea operatiilor de culegere , trasmitere, stocare,... citește mai departe
Femeia manager și eficiența organizațională
Managerul eficient este, acum si pentru multi dintre cei care cauta sa inteleaga viitorul, managerul viitorului apropiat. Pentru a fi viabil, viitorul manager are nevoie de un bagaj complex de cunostinte din domenii variate şi de abilitati care sa ii permită sa indeplineasca o serie de funcţii; toate acestea il... citește mai departe
Managementul Organizației
1.1 Definiţii Cazul, ca modalitate de exemplificare a unor situaţii manageriale, reprezintă o situaţie concretă, puternic contextualizată, un fenomen, un proces, o activitate, un individ – manager sau executant, un grup de persoane, o organizaţie sau orice altceva care poate interesa la un moment dat, din... citește mai departe
Recrutarea și selecția resurselor umane la Atlassib SRL
INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul migrează către noi oportunităţi, către noi zone de profitabilitate, iar transferul tehnologic a devenit o simplă problemă de resurse financiare. Cu toate acestea, între firme care funcţionează practic în acelaşi ambient,... citește mai departe
Înființarea unei societăți agricole comerciale
Informatii de bază privind societatea comercială agroalimentară: Punctul de lucru pentru societatea comercială agroalimentară este în localitatea Vulcan din judetul Brasov având avantajul apropierii de orasul Brasov fiind în zona montană a comunei Vulcan cu acces usor la DN 73 Brasov – Pitesti, cu utilităti... citește mai departe
Proiect Management McDonald's
Descrierea organizatiei Domeniul de activitate si demensiunea organizatiei Primul restaurant McDonald's, în ţara noastră, şi-a deschis porţile în data de 16 iunie 1995 la parterul Complexului Comercial UNIREA, deschidere ce a coincis cu stabilirea recordului de tranzacţii în ziua deschiderii la nivel central... citește mai departe
Procesul de management strategic la SC Alfa Beta SRL
Istoricul si descrierea afacerii SC ALFA BETA SRL a fost infiintata in 1991 , avand ca obiect principal de activitate producerea si comercializarea produselor de brutarie, patiserie , paste fainoase. Domeniul de activitate:Fabricarea painii;fabricarea produselor proaspete de patiserie-cod CAEN 1581. Forma de... citește mai departe
Identificarea și analiza riscurilor care afectează activitatea restaurantelor McDonald’s în Moldova
alimentare la nivel mondial, cu peste 30000 de restaurante localizate in peste 121 de tari. McDonald’s vinde hamburgeri, diferite feluri de produse din carne de pui, cartofi fri, bauturi nealcoolice, deserturi precum si diferite feluri de salate din cruditati. Acest business a inceput in 1940, cand fratii Dick si... citește mai departe
Circumplex fabrica Zorile
Moto: "Nu poti vorbi de progres si civilizatie atita timp cit vrei ca in plin desert sa construiesti un colt de rai, trebuie sa-ti do- resti ca intreg desertul sa-l transformi intr-un rai!" Fiodor Iacovlenco, directorul fabricii de incaltaminte "ZORILE" Fabrica de incaltaminte S.A.“Zorile” este in continuare... citește mai departe
Management strategic în cadrul SC Beta SA
I.ANALIZA DIAGNOSTIC A SITUATIEI ACTUALE A COMPANIEI „BETA” SA; BETA SA este o societate pe actiuni, infiintata in 1990, in conformitate cu L31/1990. Compania s-a constituit prin desprinderea celor 4 unitati de productie (Harghita, Beta, Alcora si Perla Casinului) de fosta Apemin Borsec si Agroindustriala... citește mai departe
Teste grile la management financiar rezolvate
1. În funcţie de orizontul de timp vizat deciziile financiare se clasifică în: - Decizii strategice, decizii tactice, decizii operaţionale; 2. Care din următoarele afirmaţii legate de riscul de exploatare este adevărat: - riscul de exploatare este determinat de politica de investiţii a întreprinderiilor şi este... citește mai departe
Contabilitatea Întreprinderii
1. SCURTA PREZENTARE A INTREPRINDERII 1.1. INFIINTAREA INTREPRINDERILOR Intreprinderea este definita ca o unitate de productie (de bunuri sau servicii) sau de distributie (a unor bunuri/servicii achizitionate in prealabil pentru a fi vandute), organizata si cu functionare permanenta, o unitate economica care... citește mai departe
Rolul și Funcțiile Instituțiilor UE
Uniunea Europeană „Noi nu coalizăm statele, ci unim oamenii „ Jean Monnet Scurt istoric Uniunea Europeană (UE) este un concept care a apărut încă din antichitate şi care se străduieste şi astăzi să se contureze ca organism politic, economic şi social într-un mod clar, coerent şi durabil. Gândirea promotoare a... citește mai departe
Caracterizarea Impozitelor Directe și a Impozitelor Indirecte
Politica fiscală Politica fiscală este ansamblul de măsuri guvernamentale privitoare la metodele şi tehnicile de impozitare, la raportul dintre impozitele directe si indirecte, la stabilirea canalelor de procurare a veniturilor fiscale, la urmărirea ratei presiunii fiscale, în scopul influenţării dezvoltării... citește mai departe
Perspectivele Fiscale și Bugetare în România în perioada 2008-2010
1. Finanţele publice În această perioadă, finanţele publice trebuie să aibă capacitatea de a asigura resursele bugetare necesare finanţării cheltuielilor legate de modernizarea infrastructurii şi integrarea europeană. În acelaşi timp, resursele bugetare trebuie constituite în aşa fel încât să se evite presiunea... citește mai departe
Recompensele
1. INTRODUCERE • literatura de specialitate indică o serie de elemente care conduc la satisfacţia în muncă, dintre care cele mai importante sunt: muncă interesantă şi incitantă, recompense echitabile, supervizare competentă şi cariere în concordanţă cu aspiraţiile individuale; totuşi, dacă nu ar exista salarii ne... citește mai departe
Evaluarea și Îmbunătățirea Performanței Angajaților
1. PROGRAME DE EVALUARE A PERFORMANŢEI Obiective generale: • Să ofere angajaţilor oportunitatea de a discuta cu managementul probleme legate de standardele de performanţă pe care trebuie să le îndeplinească • Să ofere managementului un instrument pentru identificarea punctelor tari şi slabe cu privire la... citește mai departe