Toate documentele din domeniul Management - pagina 285 din 505
Managementul Resurselor în Proiect - Management de Proiect
Resursele sunt poate factorul cel mai important in reusita unui proiect. Fie ca sunt umane, materiale, financiare, de timp, sau tehnologie informationala, o planificare a acestora este necesara in orice fel de proiect. Planificarea depinde de complexitatea proiectului. Cu cat un proiect este mai complex, cu atat... citește mai departe
Finanțarea proiectelor publice și la nivel de firmă
Ce este finantarea? Finantarea reprezinta procesul de asigurare a unor fonduri banesti necesare desfasurarii unor activitati ale unei intreprinderi, institutii sau ONG. Finanţarea proiectelor de investiţii (Project Finance - PF) reprezintă o tehnica de sine stătătoare de finanţare a proiectelor intensive în... citește mai departe
Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor în Proiect
Orice proiect prezinta un aspect fundamental, relativ la contextul in care este facut, un aspect tehnic, relativ la solutiile tehnice, precum si un aspect operational, relativ la costurile si caracteristicile operationale. Realizarea unui proiect se poate sintetiza prin urmatoarea intrebare: Poate un proiect... citește mai departe
Abordarea structurală a deciziilor în proiecte
Deciziile pe care le luam in calitate de manageri sau simpli angajati ne afecteaza atat pe noi, cat si pe cei cu care lucram.Intr-unul din materialele de training primite la o sesiune de pregatire (Agha Hasan Abedi, 2005), erau prezentate urmatoarele “pilde”: Ce decidem sa facem: sa obtinem profit, sa producem... citește mai departe
Monitorizarea, Controlul și Evaluarea
relevanta (Organizatia sau proiectul implica nevoile?) eficienta (Folosim cu inteligenta şi corectitudine resursele disponibile?) eficacitate (Rezultatele dorite sunt obţinute? Organizatia sau proiectul asigura rezultatele stabilite? ) impact (Obiectivele extinse au fost atinse? Ce schimbari au aparut care ajuta... citește mai departe
Efectele Crizei Actuale asupra Investițiilor din Domeniul Economic
1. Introducere Ceea ce a început doar ca o criză a afectat pieţele internaţionale. În ceea ce priveşte activitatea bursieră din România, constatăm că aceasta a fost afectată de criza internaţională. Astfel, în data de 8 octombrie 2008, pe fondul scăderilor înregistrate de principalele acţiuni cotate la Bursa de... citește mai departe
Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice
CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile politice, elaborate de către organismele manageriale. Concretizarea esenţială a previziunii, strategiile şi politicile jalonează dezvoltarea fiecărei întreprinderi, de... citește mai departe
Administrația Publică și Personalitatea Funcționarului Public
INTRODUCERE În fiecare judeţ şi în municipiu Bucureşti se organizează o comisie consultativă, care este formata din prefect şi preşedintele consiliului judeţean, subprefect şi vicepreşedinţii consiliului judeţean: secretarul general al prefecturii şi secretarul general al judeţului primarul municipiului reşedinţa... citește mai departe
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor
Descrierea organizării întreprinderii Obiect de activitate, relaţii cu partenerii de afaceri Deco Art îşi are sediul în oraşul Iasi. Activitatea de desfacere a produselor se desfăşoară pe piaţa internă, cu precădere în regiunea Moldovei. Obiectul de activitate al societăţii îl constituie distributia de rame,... citește mai departe
Costurile Referitoare la Calitate
Costurile referitoare la calitate reprezintă, prin urmare, un important instrument al managementului calităţii, o sursă potenţială de maximizare a profitului întreprinderii. Conform definiţiei EOQ, costurile referitoare la calitate reprezintă: „cheltuielile pe care le implică activităţile de prevenire,evaluare şi... citește mai departe
Tehnici de Control Managerial
INTRODUCERE Controlul de gestiune sau management control atât ca practică cât şi ca ştiinţă, s-a dezvoltat în S.U.A. la începutul anilor 1990 pornind de la o filosofie care era bazată pe comportamentul uman ca raţionalitate economică şi căutarea eficienţei. Acest model s-a extins în Ţările Europei începând cu anii... citește mai departe
Localizarea Informației în Internet
Internetul este un uriaş depozit de informaţii. Informaţiile sunt localizate în cele peste 1,5 miliarde de site-uri existente în anul 2002 în reţea (numărul lor se dublează odată la 18 luni). Marea parte a informaţiei în reţea este disponibilă gratuit, dar sunt şi destule excepţii. Problema majoră pe care o au... citește mai departe
Principiile eficienței și eficacității în administrația publică din România
Capitolul I Principiile eficientei si eficacitatii in administratia publica din Romania - Prezentare generala Complexitatea mediului social, politic si economic, procesul globalizarii, schimbarile de mare amplitudine si profunzime intervenite in institutiile publice au generat declansarea unui amplu proces de... citește mai departe
Plan de E-Business
1. Descrierea e-business-ului 1.1 Utilizarea actuală a Internetului în societate SC MMTeam Tour SRL este o agenţie de turism detailistă. Aceasta îşi desfăşoară activitatea în municipiul Baia Mare, unde îşi are şi sediul şi punctul de lucru. Actualmente în societatea noastră Internetul se utilizeaza pentru: o... citește mai departe
Analiza Costurilor Salariale
1. Componentele cheltuielile cu personalul În legătură cu personalul ce lucrează în cadrul unei entităţi, în contabilitatea financiară se reflectă următoarele cheltuieli : a) cheltuieli cu sumele datorate personalului; b) cheltuieli privind contribuţiile la asigurări sociale ale personalului; c) alte cheltuieli... citește mai departe
Sisteme Manageriale Strategice în Contextul Societății Bazate pe Cunoaștere
INTRODUCERE Într-o accepţiune generală, prin strategie se înţelege priceperea cuiva de a asigura succesul într-o anumită activitate. In acest scop, se folosesc acele mijloace apreciate ca fiind cele mai potrivite pentru a se obţine succesul scontat. Transpusă în plan economic strategia este similară cu arta unui... citește mai departe
Evoluții în management
INTRODUCERE Profilul managerial al organizaţiilor economice moderne Odată cu evoluţia funcţionării sistemelor economice acestea devin mai complexe, dar şi mai vulnerabile. De-a lungul etapelor de dezvoltare parcurse sistemele economice industriale s-au complexificat. Această complexitate crescută s-a manifestat... citește mai departe
Management Bancar
Studiul 1 - Natura si clasificarea riscului bancar 1.1. Definire si clasificare În partea întâi am definit conceptul general de risc, conform caruia riscul reprezinta probabilitatea de producere a unui eveniment cu consecinte adverse pentru subiect. În cazul specific al riscului bancar subiectul îl reprezinta... citește mai departe
Munca - motivații, recompense, satisfacții
Abordare teoretică - conceptul de motivaţie Motivarea este un proces intern, şi nu, un imperativ care poate fi impus din exterior. Pentru a înţelege motivarea, managerii trebuie întâi să înţeleagă motivele pentru care indivizii se comportă într-un anume fel şi pentru care au anumite reacţii în situaţii... citește mai departe
Managementul Industrial
1. CARACTERISTICA TIPOLOGICĂ A SP 1.1. CONSIDERAŢII TEORETICE Tipul producţiei este o categorie complexă ce caracterizează stabilitatea nomenclatorului de produse, volumul producţiei şi gradul de specializare a sistemelor de producţie (locuri de muncă, ateliere, secţii, întreprinderi). Cunoaşterea tipului de... citește mai departe
Laboratoare BISP
1. OPORTUNITATEA ECONOMICĂ Simplu definită, oportunitatea economică reprezintă „o dorită stare viitoare, diferită de cea prezentă şi, concomitent, o credinţă a unei persoane (întreprinzătorul) că este posibilă realizarea sa cu succes” [NIC01]. Altfel spus, absenţa unui anumit produs pe piaţă sau necesitate umană... citește mai departe
Managementul Aprovizionării Materiale
MODULUL 1 MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII MATERIALE Gestiunea materială exprimă totalitatea activităţilor informatice şi materiale de aprovizionare, desfacere, programare, transport intern şi extern, depozitare şi urmărirea producţiei într-un sistem de producţie. Importanţa subsistemului de aprovizionare materială... citește mai departe
Crearea și Dezvoltarea Sectorului IMM în România
1. Modalităţi de creare a IMM-urilor Cadrul juridic necesar funcţionării economiei de piaţa a fost stabilit şi aplicat în linii generale în cursul anilor 1990 şi 1991, fiind completat ulterior cu noi elemente. În schimb, alinierea României la prevederile Uniunii Europene privind delimitarea sectorului IMM s-a... citește mai departe
Stil Autocrat vs Stil Democrat
Stilul managerial Stilul – constă în modul de utilizare a cunostintelor, calitătilor si aptitudinilor în relatiile cu subordonatii derularea efectivă a acestor procese de muncă. Stilul de conducere desemneaza, in sens larg, felul in care se lucreaza cu oamenii, iar in sens restrans, ansamblul de atitudini si... citește mai departe
Studiul managementului în țări diferite - Norvegia și Argentina
Norvegia Argentina Capitala: Oslo Limba oficiala: Norvegiana. - Denumirea oficiala: Kongeriket Norge (Regatul Norvegiei). Constituţia: Monarhie (din 1991 Regele Harald V). - Populaţia: 4,4mil locuitori, (densitate 11 loc/km2) - Ziua naţionala: Ziua Constituţiei, 17 mai - Guvernul: primul ministru (Kjell... citește mai departe